网管中心2005年工作总结汇报提纲.pptVIP

网管中心05年工作总结汇报提纲 一、完成的主要工作 行政管理工作 中心今年接收两位新员工，另有一人离职；在人员有变动的情况下，尽可能地确保了网络运行维护工作的稳定性； 全年认真落实各项规章制度，一切工作以运行维护制度为准则，确保网络运行通畅； 积极响应公司以及总部要求，执行总部 9000质量管理体系，按体系落实中心各项工作并配合总部顺利通过公司对我部门的内审和外审； 结合中心实际，以人为本，在9000质量管理体系框架下，努力寻找制度与实际的最佳结合点；实现了网络维护制度的管理规范、中心人员的安全和稳定、各项工作的有序可控，为网络的稳定运行和发展提供可靠平台； 不定时组织中心例会，及时传达部门领导的指示、精神；充分发扬民主，开展批评与自我批评活动，适时调整工作状态，一切围绕网络运行维护工作，为网络的安全稳定运行提供有力保障； 网络运行维护 总结2005年度的运行维护情况，由于工作严谨性未能做到始终如一，也曾出现过一些网络维护上的纰漏，如西安调纤事件、北京至上海2.5G业务代通安排不及时事件等，但总体来说，在各位领导的正确安排之下，经过网管中心及各分部工程师的共同努力，我们还是保证了全年度未曾出现一起人为重大通信事故，基本确保了网络线路及设备的全年安全稳定运行；对于这一年来，由于我们维护工作的疏忽、不到位所给公司带来损失，以致让各领导操心，我们深表歉意！在接下来的一年中，我们会加倍地努力，吸取教训，争取将网络维护工作能够做到尽善尽美！ 除了日常性的网络运行维护工作外，一年来，在部门领导的指示和安排之下，网管中心还先后组织各维护站完成以下工作： 全年为CERNET及其它客户先后调整、开通了27条2.5业务电路、17条155M业务电路、9条10G业务电路，各业务电路的调整及开通均按时、顺利完成； 全年圆满地完成了多次重要节假日期间的网络通信保障工作，以及多次CERNET等客户的临时网络保障工作任务，得到了相关客户的肯定； 全年安排网管中心及各维护站出差87人次，完成网络排障、设备业务调整、工程建设等任务达100多次，确保了网络的安全稳定运行。 5月，配合公司有关部门，按时完成了CERNET江苏省网有关业务的开通与验收工作； 5月，联系电源厂家，组织对全网进行了一次大规模的放电测试，综合分析了我全网电池运行情况，并提交劣化电池解决方案； 5-6月，组织并参与全网第一次例行巡检工作； 7-9月，组织并全力保障CERNET05年度网上高招工作； 8月，组织并参与京汉广、沪宁汉两线扩容前纤芯情况测试，为两条线的“十五”211扩容工程做准备； 9月，协助京汉广BWS1600G新设备的安装、调测工程； 12月，协助沪宁汉OLS1600G新设备的安装、调测工程； 设备管理 对原有在用OLS80G、ADM16/1、SLM2000和SCT2500设备的管理； 对新增在用BWS1600G设备的管理； 对新增在用OLS1600G设备的管理； 对备件库各系列设备备品备件的管理； 网络工程建设 配合公司系统集成部应标及完成深圳大学城DWDM传输工程； “十五” 211 京汉广华为BWS1600G波分设备安装、调试工程； “十五” 211 沪宁汉朗讯OLS1600G波分设备安装、调试工程； 员工技术培训 客户服务工作 对CERNET； 对CERNET-2 对其它客户； 与缆信的交流、沟通与协调； 二、存在的问题与不足 存在的问题与不足 网管中心及各分部人员专业技能已经大幅度提高，但仍需进一步提高； 与客户及友临单位的协调与交流工作需要进一步加强； 运行维护资料的更新、整理和保存工作需要进一步加强； 网络维护业务代通方案需要进一步完善；代通过程的演练需要进一步的加强； 运行维护工作的积极性与严谨性需要坚持始终如一，任何时候都不得松懈； 三、2006年工作宗旨 2006年工作宗旨 听从指挥，全力完成领导交办的各项网络维护和工程建设任务，确保各项工作能够做到尽善尽美； 改善现有工作不足之处（如上所述），并重点加强以下两个方面的工作： 一是工作态度，进一步加强运行维护人员对待运行维护工作的积极性和严谨性教育，在全年的运行维护过程中，做到对待工作要保持始终如一的积极性和严谨性； 二是工作技能，加大培训力度，进一步提高各维护人员的维护技能和业务水平，确保网管中心任何一位工程师除了能应付日常的值勤维护任务外，更能够独档一面，为网络地建设和发展提供可靠地保证； * * 网管中心的内部强化培训； 全网所有技术维护人员的集体强化培训； 对新入职员工的入门培训；