【深圳】《万科的12次关键变革及得与失》高端研讨会(10月18-19日).docVIP

【深圳】《万科的12次关键变革及得与失》高端研讨会(10月18-19日) 　　【课程背景】 　　房地产进入下半场，行业竞争加剧，部分城市产品过剩，行业利润降低; 　　公司虽然有战略方向，但战略举措不够具体、不落地，机会导向严重; 　　公司因人设定权责，创业者管理幅度过大，需要分权管理却存在风险; 　　公司业绩表现不稳定，容易被危机左右，忙着救火，核心岗位人员缺失。 　　【课程收益】 　　1、学习万科如何通过3次减法找到企业的精准定位，进行全国扩张需要注意的3个核心要素，未来房地产商需要打造的3个核心竞争力; 　　2、学习万科多项目运作的3个重点，学习万科城市公司运营的3级决策体系，学习万科总部与一线公司管控的3次调整; 　　3、学习万科在不同的发展阶段，如何进行绩效考核的变革，从而促进公司战略有效落地; 　　4、学习万科在行业不同时期，如何进行薪酬激励体系的变革，更大激发员工的内在动力。 　　【学员对象】 　　1、房地产企业董事长、总裁、公司高管团队、城市公司总经理 　　2、房地产企业人力资源分管副总裁、人力资源总监、运营总监 　　【金牌导师】 　　林老师： 　　毕业于北京大学，主持万科组织架构调整和组织效能提升，参与万科-麦肯锡中长期战略定制，设计万科40多家城市公司的绩效考核方案，负责万科城市公司总经理梯队建设，某百强企业人力资源总经理。 　　“4P”绩效激励体系创建者：独创4P绩效激励体系，将绩效管理从启动(Plan)、拉动(Pull)、互动(Perform)、心动(Passion)方面，进行系统解读，在万科、中粮、银盛泰等公司获得良好效果。 　　【课程大纲】 　　《万科的12次关键变革及得与失》课程精要 　　模块12次关键变革主要案例核心收益 　　序言 　　万科业绩倍增的3大逻辑1.万科领跑10年的3大成就 　　2.万科35%复合增长的3大秘诀 　　3.万科菲式增长背后的逻辑视频：千亿万科 数字见证 　　案例：万科历年利润额及其内在规律深入学习万科业绩倍增的秘诀，背后的逻辑与方法。 　　第一章 　　万科战略定位的3次变革1.变革一：做减法，万科战略定位的3次减法 　　2.变革二：做乘法，万科2次全国扩张的得与失 　　3.变革三：做除法，万科10年领跑房地产的3个核心武器案例：万科30年产品演变历程 　　案例：万科深圳区域三年战略规划 　　案例：万科的5大类、11小类客户细分 　　案例：郊区第一居所大项目经营研究 　　案例：万科产品品类细分 　　案例：万科产品线管理下的标准化 　　案例：住宅产业化，下一个万科核武器万科如何通过3次减法找到企业的精准定位; 　　进行全国扩张需要注意的3个核心要素; 　　未来房地产商需要打造的3个核心竞争力。 　　第二章 　　万科运营管控的3次变革1.变革一：矩阵管理，从单一项目到多项目运作的3个重点 　　2.变革二：成立事业部，城市公司的3级决策体系 　　3.变革三：设置区域本部，总部与城市公司权责的3次调整案例：170人、销售70亿的公司组织架构 　　案例：多项目城市公司的3级决策体系 　　案例：广州万科一级、二级决策清单 　　案例：万科4大管理系统的主要职责 　　案例：万科区域公司设置的演变与得失 　　案例：万科各专业系统的总部管控方式学习万科多项目运作的3个重点; 　　学习万科城市公司运营的3级决策体系; 　　学习万科总部与一线公司管控的3次调整。 　　第三章 　　万科绩效管理的3次变革1.变革一：KPI考核，如何用最少的指标获得最大的管理杠杆 　　2.变革二：资质考核，如何让员工既能打胜仗，还听党指挥 　　3.变革三：BSC考核，如何绘制战略地图并有效落地案例：广州金域蓝湾项目里程碑计划 　　案例：万科集团四大区域标准工期 　　案例：东莞万科各部门KPI绩效考核指标 　　案例：万科三大资质模型及其考核方式 　　案例：万科跨越百亿销售的年度重点工作 　　案例：万科BSC绩效指标库学习万科在不同的发展阶段，如何进行绩效考核的改革，从而促进公司战略有效落地。 　　第四章 　　万科薪