春和景明好创业――记湖北省荆门市第一人民医院院长舒春明.pdfVIP

院长风采Yuanzhangfengcai (中田医院管理)第26卷第12期(总第305期)2∞6年12月 舒春明．一位儒雅沉稳中透着自信的医院掌舵人。4年 会诊”。他先后邀请北大、华工等知名专家教授到医院传经送 前．从荆门市卫生局副局长的位置上调任荆门市第一人民医 宝．经过反复研究．舒春明决定将筹码压到市一医院陈旧的 院任院长。笔者前往该院时。这位据说是4年来很少面对媒 观念和制度上．打破旧观念，砸破“铁饭碗”，建章立制，全 体的院长刚刚前往市中心血站无偿献血。笔者追随而至。在 面更新服务观念．让大家理解市一医院这块金字招牌是几代 市中心血站里．终于见到了这位忙碌的院长。连他自己也记 人奋斗的结果。也是政府给予的荣誉． “人民医院要为人民 不清这是多少次躺在献血床上伸出胳膊，在血站的档案里， 服务”．而不仅仅是一种炫耀的资本。 我们看到他近万毫升的献血记录。在一旁的护士介绍．舒院 为了转变职工观念．舒春明不仅请来专家教授对中层干 长曾担任过血站站长．对血站有着浓厚的感情。他刚好又是 部进行培训．还请来宾馆、保险公司的优质服务明星现身说 普遍需要的O型血．所以每年他都要到这里来献2次血。献 法．大胆对医院进行整顿。为了杜绝医务人员收受“红包” 完400毫升血，穿好衣服，端着服务员为他递过来的一杯热 的现象．舒春明和医院党政领导一班人商量对策。制定了严 牛奶．舒院长为我们打开了话匣子。 格的规章制度．严禁药品代理进入病区。为了改变医务人员 的服务态度．他采取奖罚分明制度。曾经有一位护士长，因 “思路决定出路：，我的思路就是要从打破旧 在为病人做理疗的时候到外面吃早点．而把病人忘在病房致 观念、革除旧体制入手。在市一医院推行以用 使病人投诉．医院当即对该护士长进行严厉批评并给予500 人制度、分配制度、核算制度改革为檬心的系 元的罚款。虽然一开始遇到很多的困难，特别是职工一时间 列改革，让医院步入良性发展的快车道n’’ 不能适应而多有怨言，舒春明没有因此而放松对医院的管理。 1985年．舒春明大学毕业后分配到荆门市第一人民医院 革除旧弊后．舒春明又提出用人制度、分配制度、核算 内科做了一名医生。他是那种沉稳自信、执着上进的青年， 制度等三项制度的改革。在用人制度上，舒春明在医院实行 有着一股不达目的、不搞清楚问题不罢休的书生气。为了弄 全员聘用合同制。全院科主任、护士长、学科主任、职能科 清患者死因．深更半夜他让一名医生为他打着手电筒一起到 室负责人及财务、后勤等工作人员全部实行竞聘上岗，把合 太平间穿刺抽取标本．确定病人的死因。正是凭着这种执着 适的人用在合适的岗位上。以往都是不到年龄不下岗，现在 追求、不懈努力精神。1992年，他被提拔为荆门市第一人民中层干部要通过群众测评、就职演讲、综合测评等几个关口。 “铁饭 医院医务科副科长：1994年11月，他受命组建荆门市红十如群众测评不过半，干部将被就地免职。2002年， 字中心血站并任站长：1999年1月开始任荆门市卫生局副局碗”就此被打破．职工从倍感压力到逐渐适应．并接受了这 种严格规范的管理。 长：2001年11月，他调到荆门市第一人民医院任院长，又 回到了他深深眷恋的家园。 在分配制度上．为了激励全院职工爱岗敬业。遵循“一 然而．当舒春明回到市一医院就任时，却面临着巨大的 流人才、一流业绩、一流报酬”的原则，舒春明在全院推行 挑战：虽然医院发展已有了一定的基础，但如何突破创新呢? 岗位绩效工资分配制。使绩效分配向优秀人才、关键岗位、 新的世纪，医院仍有一些人做着“老大”的梦，服务不到位，