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(专业基础管理) (综合基础管理) 在具体工作中能够坚持制度，落实任务（达到得2分，达不到0分）。 按照公司“六必谈”“六必访”要求，每季度未开展党支部书记员工走访谈心活动2次的扣1分/次。 思想政治 工作处 （10分） 序号 检查项目及内容 检查标准及要求 检查 评分 结果 扣分原因 一 受检单位： 检查日期： 检查组： 二 三 投资统计管理 维修保养记录不全扣1分/次；维护保养率每降低1%扣1分；车辆归场检查不规范，记录不齐全的扣0.1分/处，直到扣完。 设备管理台帐、明细表、记录本等资料缺少一项扣0.5分，不齐全、不规范的扣0.1分/项，直到扣完。 特种设备台帐不齐全的扣0.5分/台；无专人操作的扣0.5分/台；未按规定维修审验的扣0.1分/台，扣完为止。 车辆标识统一、车容车貌整洁、车辆完好率达到95%以上（达到得5分，有一辆车达不到扣0.1分，直到扣完） 劳动用工管理 工资总额上下浮动控制在下达指标的10%以内,超过10%不得分。 2、各项规章制度贯彻执行情况 信息 管理 党风 廉政 建设 年初有计划安排，年中有检查，年底有考核总结（少一项扣0.5分）。 领导班子中心组反腐倡廉专题学习不少于4次，党员干部反腐倡廉学习教育不少于6次（少一次扣0.5分）。 层层签订了党风廉政建设责任书（达到得3分，达不到0分）。 处、科级领导干部承诺率100%（少一人扣0.5分）。 党员干部无违纪（达到得5分，达不到0分）。 信访举报初核率100%，立案案件结案率100%（达到得3分，达不到0分） 思想 政治 工作 未按公司要求开展创建“六个一”党支部和“创先争优”活动的扣2分；活动记录不健全的扣1分/次。 合 计 对领导班子成员进行了党风廉政建设责任分解（达到得3分，达不到0分）。 纪检 监察处 （20分） 质量 设备处 （20分） 安全 环保处 （30分） 检查党委常委（党总支）、党政联席会等相关会议记录，是否对“三重一大”事项进行讨论，会议记录是否齐全，决策形式、决策范围、决策程序是否符合要求（达到得5分。会议记录不齐全扣3分，决策程序不规范扣2分）。 中心组学习每月一次，达到得3分,达不到0分。 会计报表上报不及时扣1分；报表数据校验不通过扣1分；报表数据经落实有误扣2分；报表分析内容不真实、原因不到位扣1分。 固定资产投资项目管理情况 公司固定资产投资项目入账资料不齐全的扣2分；资产明细录入资产管理系统不及时、不详实的扣1分。公司投资固定资产超过发票日期1个月的，未邮寄发票的扣1分。 会计核算管理 会计报表出具情况 所有社聘员工均建立人事档案，档案资料完整齐全。（没有建立人事档案的此项不得分，档案建立不全的每少1人扣0.2分，档案资料不全的每少1项扣0.1分。 确保员工的工资发放及时到位，无漏发工资情况（达到得2分，发生漏发工资的扣0.5分/人次）。 基层单位规范实施“两书一表”。（未建立“两书一表”扣3分；未实施“两书一表”扣2分，基础记录不全扣1分）。 全员签订《安全环保责任书》（一人未签订责任书扣0.5分）；机关科室和岗位员工落实“一岗双责”（一个科室或一个岗位未制定安全环保职责扣1分）；落实上半年安全生产目标管理考核（未落实扣2分）。 HSE管理记录内容完整、齐全（达到得3分，有一项未达到扣1分）。 落实二级单位每季度的综合性检查，基层单位每月一次的综合性检查和日常检查，各岗位每天的岗检（未开展检查扣3分，记录不全扣1分）；建立各类安全问题和隐患的登记、整改、消项台帐（未建立扣3分，缺一项扣1.5分） 各级主要负责人和安全生产管理人员安全从业资格证取证率100%；危化品运输车辆驾押人员取得从业资格，驾驶员内部准驾证持证率100%；特种作业员工持证上岗率100%。（一人未取证扣0.5分，扣完为止） 作业现场安全监管到位，目视化管理规范（发现一项违章扣1分）；特种设备和重要装置按规定进行检验、审验和评估（一项不符合扣1分）；工业动火、动土、挖掘、受限空间、临时用电等危险作业按程序办理作业许可证（一项作业未办理作业审批扣1.5分） 危化品车辆安全附件配备齐全、完好（发现一处不符合扣1分）；严格新聘驾驶员的资格审查、岗前培训、跟踪考核和安全能力评价工作（一项内容不全扣1分）；驾驶员严格执行安全行车操作规定，遵守“五大禁令”，杜绝疲劳驾驶（发现一起违规操作扣1分） 制定切合实际的安全教育培训计划（未制定计划或计划不全扣1分）；定期开展安全教育培训（组织不到位，参加人数少扣1分）；认真开展违章、事故警示教育（未开展，参加人数少扣1分） 应急物资按标准配备齐全（未按标准配备齐全扣1分）；应急物资管理、使用到位（一人不熟悉扣1分）；定期开展安全事故应急预案演练（未开展扣1分，未开展应急演练评价扣0.5分） 严格按照“四