基于ERP理念的核电项目精细化管理创新性研究应用.pdfVIP

基于ERP理念的核电项目 精细化管理创新性研究及应用 傅三红，倪海威 (中广核工程有限公司项目管理部，广东深圳518124) 摘要：建设同时满足多个项目、多个基地的核电工程项目管理的综合信息系统平台，是精细化管理的需要。也 是中国核电事业发展的需要。文章论述了构建基于ERP企业管理理念的，集企业的人、财、物管理为一体的 核电建设多项目综合管理平台，从而实现加强集约化管控、改善经营管理、优化业务流程，用先进的管理理念 和技术提升管理水平和核心能力目标的创新性研究和实践。 关键词：精细化管理；ERP；信息系统；创新 有效整合各种资源’提升工程项目管理水平。 l 问题的提出 2核电项目建设企业实施ERP系统 随着全球能源供需的日益失衡，许多国家都在 增强对核电发展的关注和投入。中国目前也将核 建设的目标 电发展放在了前所未有的高度。 1)建立以ERP系统为中心，其他核电工程信息 经过大亚湾核电站、岭澳核电站的建设，中国 管理系统等相关专业系统为补充的、统一的、集成 的核电建设已从单项目、单基地建设向多项目、多 的ERP企业信息系统平台，提供跨地区、跨部门、跨 基地批量建设转变，核电AE公司也从生产建设型 公司、多项目的实时信息整合，基本消除信息孤岛。 向综合经营型进行转变。 2)通过系统的实施，统一规范，进一步完善数 此外，由于核电工程建设资源紧缺的矛盾将长 据的标准化管理，逐步实现核电全寿期主数据管理。 期存在，国际国内政治经济形势和日益激烈的市场 3)通过系统实施和应用，使业务流程进一步改 竞争，对安全质量水平、核电造价成本提出了更高 善、规范、固化，实现物流、价值流、管理流、信息流 要求。因此，加强集约化管控、改善经营管理、优化 的协调统一。 业务流程，使管理水平和核心能力上一个新的台 4)通过系统应用，规范项目管理，做到项目成 阶，成为核电建设企业面临的重大课题，具体的挑 本和进度的联动，实现对多项目的集约化管理。 战体现在如下几个方面： 5)通过系统应用，改善和加强企业与外部供应 1)核电建设涉及的专业面非常广，技术含量非 商、承包商之间的信息沟通与共享，实现工程项目 常高； 的科学化、精细化管理。 2)核电建设的周期长，各方面的接口多而复杂； 3)核电项目投资的额度巨大，成本控制任务艰巨； 3 ERP系统实施的方法 4)核电工程建设积累了大量历史数据，有待于 充分挖掘和利用。 ERP系统的实施，需遵循标准的方法论体系。 针对上述这些问题，原先基于的单项目、单基 所谓方法论，是指实施ERP系统所采用的按阶段划 地的传统的核电项目管理模式已无法满足当前