常亮领导力变革领导力.pdfVIP

著名领导力专家常亮课程提纲 变革领导力 【课程主讲】著名领导力培训专家常亮 【标准课时】2－3天模式 【专家实力图示一】 这是丰田 （中国）汽车制造公司进入中国大陆十数年以来最大规模和最高规格的 4天培训。20个部长以上职位 （部长在美国丰田职级序列中的总经理，最大部辖 3000员工，也有督导400个4S店8万名员工的部长）和65个科长以上职位 （大 科辖1000名员工）的管理者分两批参加了常亮老师主持的两场培训。至此，已 有数十名部长科长先后参加常亮老师领导力母子课程学习达6－10天以上。 最 重要的，常亮老师目前是大陆唯一为丰田汽车中高层管理者数年讲授领导力与管 理技能系列课程的专家（世界最优秀的企业原本不信任中国培训专家的实力）。 百度有哪些信誉好的足球投注网站常亮领导力 著名领导力专家常亮课程提纲 【专家实力图示二】 我们可以找到外聘专家为华为数十人甚至近百人上课的图片，但很难找到为700 名世界级优秀的华为工程师上课的图片（华为3年以内工程师均为新员工） 【课程收益】 1、理解领导力的本质和领导者的使命； 2、理解领导者必须具备的用系统保障卓越执行的思想； 3、明确组织未来的变革蜕变路径与员工职业生涯蜕变路径； 4、把握成功变革的八个步骤； 5、把握变革阻力的来源和化解阻力的策略； 6、明确变革为什么会失败； 7、熟悉变革领导者的激励管理策略； 8、熟悉变革领导者的部属培养策略； 9、熟悉变革领导者的文化整合策略。 百度有哪些信誉好的足球投注网站常亮领导力 著名领导力专家常亮课程提纲 【课程特点】 1、格局宽广、视野大气，穷根究底、实操落地，演绎生动、案例精辟，点面结 合、案例经典，解决问题、重视系统，以练习巩固成果，用机制强化行为。 2、讲授穿插实战研讨、互动演练；理论全面融于案例、深具启发性，分析高屋 建瓴、穷根索源、通俗幽默，从生动中来、到实战中去；演绎理性激情、务实落 地而又纵横捭阖、大气洒脱。 3、让承受广大企业家和经理人的各类开放式提问，答疑精辟，深受学员认同。 【培训课程规划】（为获得最高收益，降低综合成本，建议采用全封闭式训练模式 模块与单元 内容 时间 说明：授课时间可据客户需求调整，以每日六个半小时为佳。 前言 领导力的建立和培养为什么这么难 一、伟大的组织与伟大的利益都源于卓越的领导力 二、浮躁是组织不能获得卓越领导力的根源 三、上位概念的领导力与下位概念的领导力 第一单元 战略前瞻与变革领导 第一单元 第一讲 领导与管理 战略前瞻 一、什么是领导 与 二、什么是管理 变革领导 三、领导力的本质：影响力与引领变革 四、领导者的使命 提引：领导与管理技能是经理人职业技能的核心，也是有效领导和 管理的基石，本节的真正价值在定义内涵界定的权威性。没有这一 部分内容清晰而科学的了解，终生努力也许都无以成为职业经理。 百度有哪些信誉好的足球投注网站常亮领导力 著名领导力专家常亮课程提纲 解决问题 ：学习当今世界最先进的领导与管理的区别理论 ，清晰的 把握领导与管理的功能区别。为系统的掌握领导力和管理技能打下 坚实基础。 第二讲 变革领导者用系统保障卓越的执行力 一、领导的真正目的在卓越执行 二、员工的执行力来源于系统的力量 三、组织的执行力来源于系统的力量 第三讲 指引方向，看清组织未来的变革之路 一、焦虑与短视源于对未来没有能见度 二、蜕变是一种自然与社会发展的法则 三、职业生涯发展蜕变路径 四、组织管理发展蜕变路径