浅谈知识管理的发展及在我国农业工程咨询机构及应用.pdfVIP

- 0 T - illIII@¨-II| 华北农学报·2010，25(增刊)：75—79 IOREILI-llll|i 浅谈知识管理的发展及在我国农业工程咨询机构的应用 孙晓冬 (北京市农林科学院农业综合发展研究所，北京100097) 摘要：围绕工程咨询行业的具体工作，浅析了知识管理在其中的应用。概述了知识管理的概念、发展历史及现状，同时通过知识管理 模式分析提出了农业工程咨询机构实施知识管理的几个构想。 关键词：工程咨询；知识管理；应用模式 工程咨询是遵循独立、科学、公正的原则，运 将组织内部知识相关的效率以及知识资产的获利最 用多学科知识和经验、现代科学技术和管理方法， 大化的过程。巴斯认为，知识管理是指为了增强组织 为政府部门、项目业主及其他各类客户提供经济 的效绩而创造、获取和使用知识的过程。日本学者野 社会发展和工程项目决策与实施的智力服务…。近 中郁次郎(Nonal(a)认为，知识管理要求致力于任务的 年来，随着我国市场经济体制的逐步完善，工程 知识创新、传播并具体体现在产品、服务和系统中伫1。 咨询企业如同雨后春笋般大量涌现出来，且日益 弗朗霍夫认为，知识管理流程是由4种核心活动构成， 壮大。与之相比，农业工程咨询机构无论在数量 即“产生知识”、“储存知识”、“传递知识”和“应用知 上还是整体水平上都显现出明显不足。农业工程咨 识’删。 询，顾名思义是与农业的研究、应用、推广息息相 在国内，陈锐认为，知识管理是一种综合了多学 关的。同时，对比广泛意义的工程咨询也更具有相 科知识与方法的，通过系统管理组织的知识资源来 对性和专一性。一份高质量的农业工程咨询报告离 提高组织效率、反应能力、竞争能力、创新能力和 不开前期大量的知识搜集、整理和利用。同时，随 资本价值的信息管理理论与方法，是人类信息管理 着报告的编制，又会产生出一批新的有价值的知识 活动迄今为止最高级的形式和必威体育精装版的发展阶段。乌 资源，其范围可能涉及农业内部各个环节，当然也 家培认为，知识管理是信息管理发展的新阶层，它 可能突破农业的界限，延伸至其他相关领域。由 同信息管理以往各阶段不一样，要求把信息与信息、 此可见，知识犹如农业工程咨询机构赖以生存的 信息与活动、信息与人连结起来，在人际交流的互 血液，只有不断地迸发和涌动，机构才可能长久 动过程中，通过信息与知识(除显性知识外还包括隐 地保持旺盛的生命力。知识既然如此重要，知识 性知识)的共享，运用群体的智能进行创新，以赢得 的管理自然不可小视。 竞争优势。夏敬华等认为，知识管理作为一种管理 理论和方法，其内容很广泛，从管理对象上讲，知识 I知识管理的概念 管理包含了信息技术、信息资源和人力资源3个要素。 在利用信息技术搭建的网络平台上，如何把人力资 知识管理(KnowledgeManagement，KM)的概念 最早是20世纪60年代初由美国管理学教授彼得．德鲁 源和信息资源整合起来，使知识资源快速流动和共 克博士首先提出的。他指出我们正在进入知识社会， 享，实现隐性知识(人力资源)和显性知识(信息资源) 在这个社会中最基本的经济资源不再是资本、自然资 的相互转化，推动知识创新，尽可能缩短知识创新的 源和劳动力，而是且应该是知识，在这个社会中知 周期，降低知识创新的成本，使机构的知识资源能够 识工作者将发挥主要作用。在此后的20多年时间里， 彳i断地创造出新的价值，