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第一章 物流组织结构 物流供应链 定义： 一项战略概念，它包含对从供应商到顾客依次进行 的活动的了解和管理，这些活动将使生产供应渠道 增值。 物流组织的演进 组织变革的需要  在过去的二三十年中，企业的物流管理已变得日益 重要和复杂化，今后其战略重要性将进一步加强。  尽管众多因素加深了公司对物流流程的重视，对物 流问题的意识与关注并不能自动转变为物流活动的 有效性和高效性。 物流组织的演进 组织变革的需要（续）  公司为完成其战略使命而不断寻求新的途径，而物 流领域则为其发展提供了重要机遇。  当今的企业环境在不断变化，因而，物流组织结构 必须灵活化，甚至在一定程度上需要“虚拟化” 。  不断加剧的竞争压力、市场和供应来源的全球化、 同步的物流和制造体系、以拉动为导向的物流响应 性活动等因素都需要物流流程的计划和管理进一步 发展。 物流组织的演进 组织变革的需要（续）  当今的企业环境在不断变化，因而，物流组织结构 必须灵活化，甚至在一定程度上需要“虚拟化” 。  包括不断加剧的竞争压力、市场和供应来源的全球 化、同步的物流和制造体系、拉动式的物流响应性 等因素都需要物流流程的计划和管理进一步发展。 物流组织的演进 组织变革的需要（续）  物流组织能提供有效且高效的服务，而这一点对那 些希望在今后成为首选供应商或形成战略连盟而激 烈竞争的企业来说极为重要。 物流组织的演进 物流的发展  物流始于20世纪60年代，正从分散逐步走向一体化。  在2000年，对物流的普遍关注在于总体的整合。  整合的物流管理和整合的供应链管理将是当前关注 的最直接的焦点。 物流组织的演进 物流的发展（续）  传统的物流活动分散在整个组织内部。  表1提供了传统物流的一个例子，物流活动在企业 的营销部门、财务/会计部门以及制造组织中都有所 有出现。 物流组织的演进 营销 财务/会计 制造 功能领域及 客户服务 订单处理 库存控制 需求预测 交流 物料处理 活动 仓储站点选址 采购 零部件及服务支持 出站运输 存货策略的公式化表述 工厂位置选址 仓储 对仓储、工厂及其他物 包装 流资产的资金预算 入站运输 生产计划 目标 高存货水平 低存货水平 长期的生产运转 分散的仓库 较少的仓库 频繁、短期的生产运转 快速响应 考虑成本 联机信息处理 专用信息处理系统 物流组织的演进 物流的发展（续）  尽管这些活动中的一些已得到有效管理，仍没有固 有的机制来确保这些活动的整合和协调能够达到真 正的最优