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精细管理 快速成长 ——金蝶 K/3 ERP 推动中国管理模式崛起 目录 前言 认识 K/3 ERP 金蝶 K/3 ERP 应用系统 财务管理系统 供应链管理系统 生产制造管理系统 供应商关系管理系统 客户关系管理系统 分销管理系统 人力资源管理系统 协同办公系统 企业绩效系统 商业智能分析系统 金蝶 K/3 ERP 移动商务 金蝶 K/3 ERP 技术架构 金蝶 K/3ERP 产品特性 金蝶 K/3ERP 客户价值 关于金蝶 “21 世纪中国将与世界分享管理奥秘。” 现代管理学之父 彼得 德鲁克 中国管理模式崛起 历经成长的烦恼，制度的创新，中西之融合，乃至中国加入 WTO 后将舞台延伸至全球；30 年间，一批批承载着梦想的企业兴起，壮大，涅磐，复兴，正如奔流入海的江水，生生不息， 势如长虹。伴随着这些，推动中国经济腾飞的“中国制造”，在打造出中国企业“低成本” 竞争优势的同时，迅速涌向全球的每一个角落；而今，中国企业正在逆势制造一个“买下世 界”的新交易时代。 回顾 30 年的发展，中国企业的成长绝不是仅仅依靠劳动力成本低、大量消耗资源、政府的 保护政策或整体经济上升就能够达到的，中国企业有其自身的管理之道。正是一批又一批成 长起来的中国企业形成了富有中国特色的管理模式，从而成就了一批伟大的中国公司。 那么，何为“中国管理模式”？中国管理模式包括三部分内容：中国管理哲学，现代管理科 学，中国的成功管理实践。正是古今中外哲学思想和管理智慧在当代中国商业社会中的经典 创新与杰出实践，成就了今天的中国管理模式。 21 世纪将是中国的世纪，中国管理模式也必将随着中国企业的发展而崛起，中国管理模式 也必将载入世界管理学史册，成为世界管理之林中璀璨的明珠！ “如果从管理的本质来评价，中国企业在过去30 年所取得的发展成就已经足以载入世界管 理学史册。在这些成就的背后，有持续的管理和创新，有西方管理思想的渗透，也有中国管 理模式的独特基因。” “中国人有必要对自己的管理学成果进行总结，以中国社会和中国人所能理解的语言，给予 那些为中国社会发展和民生改善做出实质性贡献的企业群体一个公正客观的评价和鼓励。今 天，中国管理模式需要更加科学化，需要更多成功的管理实践，更重要的是中西方管理学界 和社会各界力量的共同努力，推动对她的持续性研究，以便使更多的中国企业在这些经验中 获取力量，在成功的基础上继续前行。” 金蝶国际软件集团 董事会主席 徐少春 金蝶 K/3 ERP 推动中国管理模式崛起 创立于 1993 年的金蝶，堪称中国企业管理成长的见证者。遍布全国各行各业各种规模的 60 多万家客户，代表了中国企业的中坚与新生力量。而在这些客户里面，已涌现了很多成功的 管理模式。 运筹帷幄，决胜千里 新希望集团三否定战略决策模式 火尽金现，冰致梅香 新东方教育科技集团挑战生命极限的企业文化管理 因时而变，以变谋局 中国南车股份有限公司M 型公司组织管控模式 工欲善其事，必先利其器 联创科技集团上下游协同的全程电子商务 上兵伐谋，攻心为上 广东易事特电源股份有限公司军事化管理下的供应链 己所不欲，勿施于人 美诺医疗集团质量就是生命的制造管理 。。。。。。 融合中国管理模式的管理理念，结合几十万家企业的实践，金蝶 K/3 ERP ，为企业打造最佳 信息化管理平台，使信息技术融入企业的核心竞争力，全面提升企业管理，让中国管理模式 最终成功应用于企业实践。 认识K/3 ERP Know K/3 ERP 产品理念 企业在创造价值的动态过程中，从原料采购、生产运作、市场销售、售后服务等基本活动，到计划、财务、 人力资源、协同办公等支持系统，都会对各环节的分工和管理方法不断进行总结提炼和持续改善，寻找解 决问题的最佳方案，最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本，以获得更高效率、更多效益和更强 竞争力。 秉承“帮助顾客成功”的企业理念，经过多年实践与经验积累，金蝶 K/3 ERP 在帮助企业实现全面业务应 用的基础上，根据“精细管理，快速成长”的产品理念，从管理方法、流程控制、管理对象等方面，引导