制线组计件制试运行报告.pptVIP

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制线组计件制试运行报告 张雷 2011年5月26日 背景 一、制线产能不足延误交货日期,业务员怨声载道。 二、制线员工收入低下,消极怠工。 三、谷总批示必须尽快解决制线瓶颈。 试运行制度 经与谷总、人事部协商,特制定制线组计件制试运行制度,如附档所示。 效果检验一 3-5 月试运行期间,转正员工人均产能如附图所示 姓名 月份 3月 4月 5月 王冲 1704 1780 2226 柳特 1611 1784 2167 邵孟 1608 1654 1981 平均 1641 1739 2125 效果检验二 3-5 月试运行期间,转正员工质量状况如附图所示 不良明细 3月份 4月份 5月份 送检总数 6423 4677 7994 性能 72 33 52 外观 388 139 349 性能不良率 1.12% 0.71% 0.65% 外观不良率 6.04% 2.97% 4.37% 效果检验三 3-5 月试运行期结束后,制线已可完全可满足日常交货,并有适量备货 不足与问题 不足:1、外观不良有上升趋势,未严格执行一根不良品扣3根产量。 问题: 1、员工之前发放的工资仍包括了加班费与房贴、餐补,经过比较如果不算这些项,制线员工的工资将远低于其它组别,员工意见强烈。 2、节假日是否降低1600根的月产能目标。 总结与展望 制线组实施计件制以来,效率、质量、交期方面均取得了突破性进展,基本达到了预期效果。 经过制线组试运行后,积累了一定的经验,已可在其它组别试运行为生产部的高效、高速、飞跃发展奠定基础。

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