知名服饰企业文化手册.pptVIP

红蜻蜓的企业文化体系，是在充分调查研究的基础上，结合红蜻蜓的发展实践和经营个性，以优秀的国际企业的企业文化为参考，运用先进的企业文化分析工具，总结梳理提炼而制订的。它是红蜻蜓的管理灵魂，是我们每个红蜻蜓员工的指导思想和行为准则。 企业文化是大家的，这个体系的建立是我们每个员工积极参与的结果，同时也需要大家来进一步的充实。希望每一位员工都能为这个体系提供生动的有意义的案例： 你在工作中，运用价值观或者管理规定所产生的效果、所发生的变化等等，一个个故事都是对我们红蜻蜓企业文化的最好的诠释。 您的故事对企业非常重要，一起来吧! 我们大家的文化 * * 注重长远的心态 平常心态 以大局为重； 宁可牺牲利益，也不牺牲信誉；宁可受点委屈，也不得罪顾客。 反对急功近利。 不骄不馁的心态 平常心态 没有豪言壮语，只有默默耕耘； 胜利要谦虚，失败仍从容。 反对浮躁。 平常心态 “三个感谢”的故事： 2002年9月，红蜻蜓获得“中国名牌”称号，集团没有大搞“热烈祝贺”式的浮躁宣传，而是保持平常心态，看淡成绩和荣誉。集团提出“感谢开放的社会，感谢开明的政府，感谢开路的同行-----红蜻蜓集团”的宣传用语，一时间被传为美谈。 案例： 我们失败了，没有泄气；我们胜利了，也不傲气。别人的荣耀或高调，都没有改变我们的心态。我们还是这么平常心态，还是这么从容，还是这么自然，这就是红蜻蜓人的风格。 ------钱金波 了解自我 我们要像每天洗脸照镜子一样地了解自我 以何为镜 ； 审视自我； 超越自我 。 了解自我 以何为镜 ： 以同行为镜来看竞争环境； 以历史为镜来看企业发展； 以使命为镜来看战略目标； 以标准为镜来看自我能力； 以目标为镜来看工作绩效。 假如你不了解自己的实情，不了解对手的实力，不了解代理商的需求，不了解下属的心态，心不知道，就什么也不知道，那么又如何能做到“攻心”而“占城”呢？不了解心，不了解人，又怎能打胜仗呢？ ——钱金波 了解自我 审视自我 ： 我的岗位 我的职责 我的纪律 我的目标 我的效率 我的效果 我的进步 岗位描述 职责范围 规章制度 计划制定 进度控制 绩效考核 绩效改进 自我要了解 企业要了解 “法不在于多，关键在于精，精在于行，行在于严” ----钟普明 P D C A 了解自我 超越自我 我的强项 我的弱项 我的知识 我的能力 我的发展 我的培训 我的跨越 激励机制 企业对我的了解 自我了解 选聘制度 培训开发 职业规划 团队修炼 岗位提升 了解自我 首先我们要了解红蜻蜓自我。 红蜻蜓品牌优势，究竞在哪里？亲和性与每个人紧密相连，本身就具有一种强烈的广告效应，这就是我们红蜻蜓的优势，我们经过了四年的艰苦创业，营销网络 和公司生产规模不断扩大。没有我们全体的营销队伍，以销定产是不可能发展的，没有这一支精锐的营销大军活跃在全国各地， 我们的生产就成了具体问题，所以你们体现的价值是很大的。今天既然我们有了这样的条件，你就应该要了解自我，能否完成交给你的任务。了解自我的同时还要不断了解竞争对手。其实每个强大的对手都有弱点，大家都要清楚地认识到这一点。每一个强大的对手的弱点在哪里？知道了他的弱点，把它的弱点进行分析，对症出策，我们就能占领他的弱点市场，这也就是了解自我，每一位销售人员还必须善于分析自己的缺点，这点非常重要。 其次是了解个人自我。 每个人自己也要了解自己，我到底有多少本事，我到底有多少价值，特别在现代企业竞争中，经常发生企业间挖对方的人才。其实你在我这里干了几年，不是我没有看到你的能力，看到你的长处，不是没有你发挥能力的空间，得到了我的信任。而“信任”两字价值“千金”，难能可贵。假如你马上到另外一家公司，同样是需要一定时间，并且同样要做出成绩才能得到对方首肯。我想我们每个人都要了解自我，找到自己的人生坐标。有特殊情况或想法未得到实现的，你可以与我联系，因为“不想当元帅的士兵不是好士兵”，这一点我非常理解你们，我会根据情况安排，但是在工作中千万不要带有某种情绪。 ——钱金