知识视角的企业战略变革能力内涵特征和增强措施.pdfVIP

第25卷第3期 科技进步与对策 V01．25N0．3 2008年3月 ScieIlceTecllllologyProgrcss卸dPolicy M盯．2008 知识视角的企业战略变革能力： 内涵特征和增强措施． 项国鹏 (浙江工商大学“浙商”研究中心，浙江杭州310035) 摘 要：环境不确定的日益增强对企业战略变革提出了越来越高的要求．具备强大的企业战略变革能力是 成功实施战略变革的基础。基于企业战略变革是一种组织学习或企业知识创新行为的认识，从知识角度， 运用组织学习理论和企业知识创新理论，系统分析了企业战略变革能力的内涵、特征和增强措施。 关键词：知识；组织学习；战略变革；能力 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001—7348(2008)03_0153一04 企业原有的知识基础和吸收、利用新知识的基础性支撑； O引言 企业战略变革过程和组织学习过程能够较贴切地相互对 应I”。所以，企业的战略变革就是一种组织学习行为。因为 企业战略是指导企业和环境进行重复博弈以促进企 培育学习型组织是企业获取可持续竞争优势的必要条件。 业成长的基本方针．它确定了企业在相应时期一定范围内 而“组织学习”和“学习型组织”是“成为”和“就是”的关系． 的目标和用来实现该目标的基本政策与程序。因为它是协 所以企业要寻找各种发起组织学习的方法。通过组织企业 调企业和客观环境的适应性关系以有效管理环境的不确 战略变革就是一种方法。企业战略变革不是组织学习的结 定性的有机系统．所以企业的内部情况或客观环境的变化 果，而是组织学习本身。同时，知识创新是组织学习的结果 都会对企业战略产生变革的要求。美国著名战略管理学家 和过程，两者在本质上是一致的。因此。知识是企业战略变 P0ner(1996)认为战略的本质是选择和转换。因此，企业战 革的关键性因素。第二，战略管理的前沿理论证明，知识是 略变革不仅是战略执行的终端环节，而且更应是战略管理 企业竞争优势存在的根源，而且企业战略变革的目的是获 的核心环节。随着知识经济时代的到来，竞争规则的变化 取企业竞争优势。所以。本文就从知识角度切入，运用组织 更加复杂，企业外部环境的不确定性越来越强，它们对企 学习和企业知识创新的理论分析企业战略变革能力。为企 业实施强制性战略变革或诱致性战略变革的要求也愈来 业战略变革能力提供内源性的理论解释和行为预测，从而 愈高。正如美国西尔斯公司董事会主席兼首席执行官 有利于实现企业战略变革的目的。在此基础上，通过不断 AnhurCManinez所说的．知识经济时代杰出公司的主要 促进企业知识创新而保持企业战略变革能力可持续化发 标志是识别竞争游戏的变化并具备适应这种