我国企业转型中的职业经理人成长李肃.pptVIP

集团管控博弈机制发育的逻辑： 贤者决策方向 强者控制能者 能者有效执行 智者决策辅助 勇者约束监视 仁者安抚平衡 第一阶段 新人辅助 第二阶段 外人介入 第三阶段 强人博弈 第四阶段 组织博弈 第五阶段 科学管控 集团的贤者智者强者仁者能者合一必须助理复制能力 集团的文化基因是关系决策分割评价必须外力代强者 集团的管控强人可从内外双向优选并因人设事推管控 集团的强者能者一旦到位就必须有智者参与健全组织 集团的勇者从检查组优选仁者从元老层优选完善机制 3、两种机能修炼-组织变革力度与管控优化强度 组织管控技术 规范管控方式 规范管控技术 运营与组织管 控内容与方式 信息与组织管 控流程与技术 有道行为出正术---有法之术出定法 组织管控的术有两种含义 组织管控之术是公司组织运营中的科学方法，其关键因素有二：一是组织管控内容，即，围绕市场需要而定的管控方式；二是组织管控方法，即，围绕管理需要而定的流程方法。组织规范之术的精细科学过程，是提高企业管理的重要内容。 。 12、优化之法与科学之术对组织管控的全方位影响 4、两种技能修炼-流程创新广度与定量管理精度 术在中国哲学中有三种含义： 法家的法术势关系，术是立法争论与执法冲突中的权术与技术，术偏术逆也会带来法废与势衰；儒家讲中庸之道，孔孟都讲做人做事的方法与技巧；纵横家的关系重组，也有大量技巧谋略。我们所说的规范之术，是指企业的运营技术流程与信息技术方法。 信息技术 （执行方法） 规范之术 运营技术 （执行流程） 衰退企 业市 场竞 争要点 运营决定内容 内容需要流程 流程规范执行 战略提升力 管控作用力 运营行为管控 （工作行为— 协同行为） 运营结果管控 （财务考核- 业绩考核） 运营方向管控 （战略因素- 资本因素） 运营风险管 （政策风险- 法律风险） 运营能力管控 （能力评价- 道德评价） 华源 富奥 华能 中南 2）和君创业的管控内容研究模型 奥山 管控内容复合度 管控方式强弱度 单纯资本回报管控 （投资回报-风险度） 目标决 定内容 内容作 用方式 方式导 向力度 2）和君创业的管控方式研究模型 平衡记分卡管控 （专业-道德能力） 综合KPI管控 （工作-协同行为） 检查组—咨询组 （政策风险— 法规风险） 战略导向EVA管控 （战略方向-资产资本） 4、两种技能修炼-流程创新广度与定量管理精度  运营系统管控包括预算管理、投融资管理和收购兼并三部分内容，并贯穿运营行为、运营风险、运营结果、运营能力、运营方向五个模块十个条线的管控内容 运营能力包括专业能力和道德水平：人事、文化部负责 运营方向包括战略方向与经营方向：战略、融资部负责 运营结果包括财务结果和业绩结果：财务、投资部负责 运营结果管控 运营能力管控 运营方向管控 财务考核 业绩考核 专业评价 道德评价 战略因素 资本因素 投融资管理系统 （旭阳化工） 购并管理系统 （产业基金） 预算管理系统 （外运敦豪） 工作行为 协同行为 运营行为管控 运营行为包括 工作行为和协 同行为：管理 、计划部负责 行业与企业的业务流程节点与管控内容指标 运营风险包括 资金风险和法 律风险：审计 、法务部负责 运营风险管控 政策风险 法规风险 4、两种技能修炼-流程创新广度与定量管理精度 运营结果管控（财务考核- 业绩考核） 运营方向管控 （战略因素- 资本因素） 运营能力管控 （能力评价- 道德评价） 运营行为管 控 （工作行为- 协同行为） 运营风险管控 （政策风险— 法规风险） 1 2 3 5 单纯财务业绩考核 --华能 战略导向的EVA --华源 平衡计分 卡的考评 --富奥 检查组与 咨询组 --中南 4 综合管理 的KPI --奥山 管控内容与方法提升价值链条 参股投资投资— 财务部与 融资部负责沟通 多元产业管控-- 战略部与 融资部负责进退 LED产业 管控-除 管理、综合的部门负责管控 上市公司管控— 十个部门共同参与管控管理 并购企业与运营企业-投资、战略牵头负责运作 4、两种技能修炼-流程创新广度与定量管理精度