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② 根据评估结果，编制专项方案 总体方案 二次专项方案 一次吊装专项方案 土建方案 体系与日常工作的有效融合 曲江站220kV母线双母双分段改造工程 综合运用电网/设备/作业风险评估结果，层级落实技改项目实施风险管控 5 生产专业风险管控综合应用-示例1 曲江站220kV母线双母双分段改造工程 综合运用电网/设备/作业风险评估结果，层级落实技改项目实施风险管控 体系与日常工作的有效融合 施工前，规范清晰围栏范围 施工前，施工人员现场站队交底 施工中，各级人员监控措施到位 施工中，作业人员严格按照表单进行装拆线 5 生产专业风险管控综合应用-示例1 例如：2012年10月22、27日，220千伏曲江站双母双分段工程新增220kV 225PT、220kV分段2015间隔级相关继电保护设备验收投运后，及时组织班组对相关设备开展基于问题的设备风险评估，并动态更新设备风险库和风险概述。 在设备完成技术改造后，及时开展基于问题的设备风险评估，并基于风险评估结果动态更新设备风险库和风险概述。 体系与日常工作的有效融合 5 生产专业风险管控综合应用-示例1 作业风险管控量化模型 辨识对象：针对计划性、非计划性、法定节假日及特殊时期的工作任务 风险管控：根据作业风险评估结果，实行分类、分级落实现场作业全过程的风险管理和控制。 工作量 资源配置 存在的作业风险 采用多种方式开展作业风险管控 体系与日常工作的有效融合 5 生产专业风险管控综合应用-示例2 如针对“继电保护定检与高压试验”多班组综合作业，事前开展风险评估，根据各专业工作任务与内容，将现场工作按照时间和地点进行了科学的统筹安排。 体系与日常工作的有效融合 5 生产专业风险管控综合应用-示例2 采用多种方式开展作业风险管控 优化作业流程，通过改进关键作业路径，同样的工作量从原来用时30小时，缩短到19小时，最大程度地缩短了检修时间。 体系与日常工作的有效融合 5 生产专业风险管控综合应用-示例2 采用多种方式开展作业风险管控 交叉地点令牌制： 每个高风险的专业交叉地点设定一张红色令牌和几张黄色令牌； 没有令牌的班组不能进入该地点或有影响到该地点的工作（如开关传动）； 令牌上注明是什么地点的令牌，许可开始时间，结束时间，双方签名（一次有效，如有间断，则收回令牌，重新发牌）； 红色令牌有独占性，当发出红色令牌时，必须收回该地点其他班组的所有黄色令牌； 黄色令牌可以发出几张，表示该地点允许有几个专业同时工作； 交叉地点1：主变本体 1 ….. 1A ….. 1B ….. 1C ….. 1D ….. 事中，采取 “交叉地点令牌制” 一是消除排队轮候作业方式造成窝工延长停电时间的风险； 二是降低多班组交叉作业面临的人身风险。 5 生产专业风险管控综合应用-示例2 采用多种方式开展作业风险管控 体系与日常工作的有效融合 6 小结 风险分析 基准 基于问题 持续 制定控制措施 停止 转移 处理 容忍 工程/隔离 替代 行政管理 PPE 风险财政分析 风险措施实施与管理 补充措施 测量/监测 （事故/变化出现） 对结果的评估或调查 危害辨识 风险评估 风险控制 可接受 消除/终止 停止高风险活动，终止暴露 替代 采用低风险的管理/方法进行替代 转移 购买保险或进行承包，转移风险 工程/隔离 采取工程措施改造、修理、隔离，减少暴露 行政管理 建立或修订管理/作业程序，开展检查、维修保养、培训，降低可能性和暴露频率 PPE 配置和使用个人防护用具 风险控制层次的具体说明 6 小结 7 体系应用注意事项 过程管理要遵循PDCA的原则 工作安排要明确5W1H的要求 目录 第一部分 体系对本专业的要求 第二部分 体系在本专业落地和应用 第三部分 体系建设的体会 体系建设的体会 体系建设的就是“基于风险的、体系化、规范化、持续改进”的过程。 参 与 运 用 了 解 感 知 汇报完毕 谢谢！ 精品资料网（）成立于2004年，专注于企业管理培训。 提供60万企业管理资料下载，详情查看：/map.htm 提供5万集管理视频课程下载，详情查看：/zz/ 提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝，详情查看：/shop/ 2万GB高清管理视频课程目录下载：/12000GB.rar 高清课程可提供免费体验，如有需要请于我们联系。 咨询电话：020值班手机网站网址： 在线文档： * * * * * * 2、采用多种方式开展作业风险评估与管控 二是应用作业风险管控量化模型，针对计划性、非计划性、法定节假日及特殊时期的工作任务，从工作量、资源配置及存在的作业风险三个纬度，量化现场作业任务，按照作业风险