供电局检修技改管理办法.docVIP

XX供电局检修技改管理办法 1 范围 1.1 本办法明确了XX供电局（以下简称局）检修及技改管理的原则、规划、设计、计划编制与下达、实施、总结、报告和记录、管理流程等内容。 1.2 本办法适用于XX供电局及所属单位的主网、农网、营销检修及技改项目管理。科技信息化项目参照此管理办法执行，除满足本管理办法外，科技信息化项目管理还需完成各项报批、评价等程序。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡注明日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 ——XX电网公司技术改造管理办法 ——XX电网公司设备检修管理办法 ——XX电网公司检修技改外包管理办法 ——XX电网公司检修、技改外包项目安全管理规定 ——供电局检修技改管理标准 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本文件。 3.1 设备检修 是指对固定资产的主要组成部分进行周期性或临时性更换和修理，恢复固定资产的原有形态和生产能力。包括大修、小修。大修，即对设备进行整体解体的检修工作。小修，即对设备进行局部解体的检修工作。 3.2 技术改造 是指对现有生产设备和设施以及相配套的辅助性生产设施，利用国内外成熟、适用的先进技术，以提高其安全性、可靠性、经济、可调性、满足环保要求而进行的完善、配套和改造。技术改造的投资形成固定资产，是企业的一种资本性支出。 3.3 项目管理部门 生产技术部是检修技改项目（以下简称项目）的归口管理部门，其中：安全监察部是安全保护及防护类项目管理部门；市场营销部门是营销用电类项目管理部门；农电管理部门是农网类项目管理部门；保卫部门是电力设施保护、消防类项目管理部门。 3.4 项目责任部门 是项目的组织实施部门。 3.5 外包工程施工单位 指在供电局电网从事电力建设，与供电局无直接行政隶属关系的具备法人资格的企业。施工单位分为总包单位和分包单位。 3.6 总包单位 指与供电局直接签订施工合同的单位。 3.7 分包单位 指与总包单位签订分包合同，负责总包单位承包项目的部分专业工作的实施单位。 3.8 高风险项目 指带电作业项目；部分停电的220kV及以上施工项目；部分停电的高压室施工项目；在运行中的继电保护及安自装置室、二次电缆室及电缆沟内施工项目；涉及一、二级通信网络或安稳、继保通道的项目。 3.9 重大施工项目 指220kV及以上设备改造项目；XX电网公司及以上重点工程项目。 3.10 非生产设施检修 指与电力生产有间接关系的固定资产检修，如行政办公楼、交通工具等的检修。 3.11 重点项目 确保主网安全稳定运行而提出，经公司审核下达标识为重点的项目。 3.12 必须完成项目 为确保主网安全稳定运行而提出，经公司审核下达标识为必须的项目。 3.13 自行安排项目 由XX电网公司下达总体资金安排计划，由局自行拟定实施的项目，标识为自行安排的项目。 4 总则 项目全部纳入“科技更改检修信息系统”、“生产管理系统”、“财务管理信息系统”管理。职能部门、各生产车间、各县供电企业必须明确专人负责信息系统数据的录入。 5 职责与权限 5.1 局领导 局长负责全面领导局检修、技改工作。分管局领导具体分管范围内的检修、技改工作，对重要检修技改项目的可行性、必要性、资金安排、资金支付、合同等进行决策和审批。 5.2 生技部 5.2.1 是项目的归口管理部门，负责组织全局年度项目立项审查、报批，计划编制及下达。 5.2.2 参与公司组织的外包项目施工单位资质审查和诚信备案。 5.2.3 负责生产类项目的管理、技术监督及指导。 5.2.4 负责审查施工“四措”。 5.2.5 负责生产类项目设计、监理、施工是否外包的审批。 5.2.6 负责生产类项目设备材料供应商的推荐、设备技术条件的审查。 5.2.7 负责全局项目实施进度的监督、统计、检查及考评。 5.2.8 负责组织编制全局检修技改工作总结，做好统计上报工作。 5.2.9 负责对全局计划的实施情况进行实时监控。 5.2.10 审核主网检修、技改工程预结算的工程量及材料、设备使用量。 5.2.11 监督指导检修、技改项目在相关管理信息系统中的录入和维护。 5.3 计划发展部 5.3.1 负责下达生产性车辆购置及生产维护计划。 5.3.2 负责检修、技改等项目的技经审批。 5.3.2 参与工程竣工验收。 5.3.3 负责审批检修、技改项目施工招标的控制价。 5.4 招标中心 负责组织项目设备、材料、设计、施工、监理的招标及询价谈判工作，负责设备材料供应商、项目承包商评价管理。 5.5 安全监察部 5.5.1 负责监督和指导全局项目管理执行相关安全管理规定，并参与验收。