供水管道改造工程施工组织设计.docVIP

Z市X水厂供水管道改造工程施工组织设计 编 制 目 录 第一章 编制说明……………………………………………..1 第二章 工程概况……………………………………………..2 第三章 施工组织机构………………………………………..2 第四章 施工外部协调管理…………………………………..3 第五章 工作面的划分………………………………………..4 第六章 施工进度计划…...…………………………………… 4 第七章 劳动力计划及主要施工机械计划…………………..5 第八章 主要施工方法……………………………………….5 第九章 确保工程质量、工期、安全、文明施工的措施….16 第十章 质量通病的预防措施……………………………….26 第十一章 雨季施工措施………………………………….29 第一章 编 制 说 明 第一节 指导思想和目的 本施工组织设计为本工程施工的纲领性文件, 用以指导本工程施工与管理。本施工组织设计旨在体现我单位“科学管理、精心施工、用户至上、服务社会”的质量方针，确保下列各项管理目标的实现： 1、保证本工程按施工图所规定施工内容的全面履行。 2、进行全面质量管理，保证整体工程质量达到市优，管道测试一次合格。 3、在保证工程质量的前提下，加快施工进度。 4、加强施工安全管理，杜绝各类事故的发生。 5、创造良好的施工环境，创建文明施工工程。 第二节 编制依据 1、Z市市政工程勘测设计研究院给水分院设计的《Z市Z水厂DN800输水管改管工程》设计图。 2、施工现场所处区域的地形地貌及施工现场周围环境的实际情况。 3、国家现行适用于本工程施工的法律法规、技术规范、施工验收规范、实施细则等。 4、我公司在给水管道工程施工过程中积累的施工经验。 第二章 工程概况 由于A村明沟改造工程影响正在运行的X水厂d800供水管道,为了保证供水安全, 必须对受影响的供水管道进行改造。本次改造管管位位于现状管以西4米,长41.9米, 管材采用D813×14焊接钢管。采取开挖施工。 施工中需损坏、破坏道路、绿化等构筑物及将要遇到的困难的大概情况如下： 1、A村明沟北侧绿化需拆迁。 2、A村明沟南侧木材回收站一层平房需拆迁。 3、A村明沟南侧一处电线杆需拆迁。 4、需在A村明沟北侧临时修建导流渠进行排水。 5、由于穿越明沟施工，沟槽开挖较深，需在A村明沟南北两侧采用喷射井点降水。 第三章 施工组织机构 一、项目经理部组织机构 根据本工程实际情况及施工要求，我公司成立工程项目经理部负责管理工程施工，下设一个工程施工队。项目部组织机构网络图（详见附件1）。 二、项目部工作内容划分 1、项目经理负责对本工程进行全面指挥、协调、控制、监督工作。 2、工程技术管理部负责现场管理，技术交底，提供现行技术标准和施工规范，保证工程按计划受控进行。 3、物资供应部负责工程所需材料、设备的供应、保管工作。 4、计划核算部负责工程统计、计划工作，进行成本分析，控制资金流动。 5、财务部负责落实工程款的拨付及资金流动，完成各项财务管理工作。 6、安全协调部负责保卫、协调工作，保证工程安全、持续、文明的进行。 7、质量管理部负责对各施工工序的质量控制。 8、管道工负责管道及设备的安装。 9、民工按技术交底卡的要求完成沟槽开挖、土方回填、闸井支墩砌筑。 三、项目部人员驻守管理工地的具体措施 1、 施工现场设立工程指挥部，施工期间项目部人员二十四小时驻守工地。项目经理是施工现场管理的第一负责人，负责对本工程进行全面指挥、协调、控制、监督工作，合理科学布置施工现场。 2、项目部人员定岗定责，各道施工工序质量的优劣与施工人员的经济收入挂钩，作到赏罚分明。 3、建立施工现场管理规章制度和实施办法，施工期间项目部施工人员必须时刻在工地，进行施工管理工作，不允许有脱岗现象发生，星期天、节假日不休息，连续施工。 4、施工管理人员必须佩带胸卡上岗，便于监督管理。 5、建立检查制度，进行定期检查和随时检查。 6、项目部实行自检、互检、交接检制度。 第四章 施工外部协调管理 施工过程中协调工作的好坏可以直接影响到施工的进度和成本，为了使本工程能按期完成及降低施工成本，特制定以下协调措施。 一、与设计单位间的工作协调 1、在开工前，我们与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程 要求。 2、施工当中如遇有需要变更的问题及时通知设计单位到现场。 二、与监理工程师的工作协调 1、在施工全过程中，每一道施工工序自检合格后报监理工程师验收和检查。 2、在施工过程