纺织有限公司现场管理检查考核标准.docVIP

现场管理检查考核标准 编 号： 起草部门： 状 态： 审 查： 批 准： 执行日期： XX纺织有限公司 序 言 生产现场管理是综合性较强的管理，也是企业管理的重要内容。实施有效的生产现场管理对实现均衡、安全、文明生产、提高经济效益，达到优质、高效、低耗具有重要意义。强化现场管理工作有利于提高职工素质和促进各项专业管理水平的提高，是促使人和物的有效结合，有利于企业管理的整体优化，保证现场的各项生产活动能高效率、有秩序的发挥最大潜能，以有限的资源获得最大的经济效益。公司领导十分重视生产现场的管理，对现场管理提出了更高的要求，为不断深入和细化各专业技术管理，发挥三级检查网络的作用，提升现场管理水平，现将补充、完善、修订的现场管理检查内容和考核标准下发， 望各部门认真执行。 本次修改主要将原生产现场检查内容、考核标准和各管理职能部门一些单项检查内容考核标准作进一步的统一归纳，提高了可操作性；修订原棉、运转、质量、设备管理等十六个方面的内容，对于影响产品质量、不安全、浪费原材物料、能源的因素，加严了考核，对于人为造成原料浪费、影响质量问题、设备损坏、严重违纪等行为将按照公司的有关规定严格处理。各部门每月现场管理考核的结果将做为评选先进的依据。“超越自我、追求完美、创新求优、馈效社会”是XX精神的集中体现，各部门“要讲究不要将就”、“做足做好小事情”，保持公司省现场管理标杆企业，不断创新和发展，实践企业文化。 二○一一年四月 目 录 1、原棉管理-------------------------------------------------------------------------------3 2、配棉管理-------------------------------------------------------------------------------4 3、皮辊、木管管理-------------------------------------------------------------------------4 4、运转操作管理---------------------------------------------------------------------------5 5、质量外观检查--------------------------------------------------------------------------11 6、产品防护管理------------------------------------------------------------------------- 12 7、产品标识、计划管理--------------------------------------------------------------------14 8、安全生产管理--------------------------------------------------------------------------16 9、定置管理------------------------------------------------------------------------------19 10、劳动纪律管理-------------------------------------------------------------------------20 11、微机管理-----------------------------------------------------------------------------20 12、能源管理-----------------------------------------------------------------------------21 13、仓库及料架物资管理-------------------------------------------------------------------22 14、设备管理-----------------------------------------------------------------------------23 15、车辆管理-------------------------