某建筑工程施工组织设计文本.docVIP

施工组织设计目录 编制说明 工程概况及特点 工程特点 组织机构 工程管理目标 施工部署 施工协调管理 施工布置 基础及主体施工方案 装饰施工方案 防水施工方案 安装施工方案 工程质量控制措施 主体质量控制措施 装修质量控制措施 屋面质量控制措施 施工机具配置 安全文明施工 第一章 编制说明 第一节 编制范围及内容 本工程施工组织设计是严格按照招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行工期和质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装专业组成。 我公司重视本工程投标施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术人员，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。 编制的原则是：确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强。同时保证周边和施工现场有良好环境。 第二节 编制依据 1、《米易白马球团二期工程造球系统4#转运站》设计图纸由XX首钢国际工程技术有限公司设计 2、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。 3、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。 第二章 工程概况及特点 第一节 工程环境及地质概况 一、场地概况 本工程建于米易白马球团厂内 第二节 工程概况 一、建筑设计概况 1、本工程总建筑面积323.68m2；建筑层数：总高32.6米。 2、室内±0.000标高相当于绝对标高1176.6米。 3、屋面：为不上人屋面,水泥砂浆保护层。 4、楼地面：水泥混凝土楼地面. 5、顶棚：混合砂浆抹灰，白色涂料面。 6、门窗：钢门窗 7、外墙：压型钢板外墙。 二、结构设计 1、结构选型：框架结构。 2、基础选型：钢筋混凝土基础。 3、砼：基础C25;梁、板、柱均采用C30；垫层采用C10。 6、钢筋选用：HPB235一级、HRB335二级钢筋。 第三节 工程特点 工业性建筑.施工难度大,工期紧. 第四章 组织机构 第一节 项目管理机构的组建 我公司重视本工程的建设，实施总承包施工管理。项目管理的主要内容归结为“四控制、四管理和一协调”，即进度控制、质量控制、安全控制和成本控制，合同管理、信息管理、现场管理和生产要素管理，组织协调。项目管理的全部环节都蕴含在九项内容中，要管理好，必然是其中每一项内容运作到位，缺一不可。 根据该工程的规模和特点，选派具有丰富施工经验的项目经理担任项目部项目经理，配置综合技术员、，、钢筋、砼、砌筑、抹灰等工长、质量检验员、安全监督员、材料、测量、试验、财务人员等。 一、建立完整的组织机构 按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 项目经理部由一名项目经理担任。 下设：技术部、质量、安全部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。 1）技术部由各专业工程师和技术员组成，其职能是： a、资料管理微机化； b、工作流程标准化； c、技术管理规范化； d、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案； e、指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。 2）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是： a、编制质量、安全技术措施； b、对工人进行质量、安全教育； c、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工； d、检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。 e、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。 3）计划部设预算员，其部门职能是： a、项目成本管理； b、项目预（结）算。 4）材料供应部由经济师和经济员组成，其职能是： a、负责材料进场时登记、清点及验收； b、负责堆码标识以及材料发放和保管。 5）施工管理部由各专业工长组成，其职能是： 对分管的施工产品质量负直接责任。 （3）施工作业层——直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。 二、施工组织机构 1、项目组织机构图附后。 第二节 项目管理体制 成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体做法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配制，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有利保障和大力支持。 第三节 施工组织机构的高效运作 一、明确项目经理部的责、权、利 1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实