某公路工程养护改善工程施工组织设计.docVIP

X公路高淳段养护改善工程 （K18+000-K34+500）X标合同段 开 工 报 告 X市路桥工程联合总公司 2003年1月20日 施工组织设计 工程概况 X公路(当高大桥—河定桥)路面工程C2标段起迄桩号为K18+000—K34+500，全长16.50KM，路面宽14M，路基宽17M，二级公路，主要工程量为：二灰碎石46661M3，沥青下封层247059 M2，3CM厚沥青砼上面层（AC-13I）244.42M3，4CM厚沥青砼上面层（AC-16I）9209.07M3，5CM厚沥青砼下面层（AC-16I）602.96M3，6CM厚沥青砼下面层（AC-20I）13813.61M3，玻纤格栅5400 M2。 沥青砼上面层石料采用玄武岩，下面层石料为石灰岩；上面层沥青采用韩国AH-70#；下面层沥青采用国产江阴AH-70#；沥青下封层采用PC-2或PA-2型慢裂乳化沥青。 二、工程施工特点 本段线路较长（全长16.5KM），中间约1.5KM属老路拓宽改造，15KM是新建道路，技术标准要求高，考虑到本工程工程量较大，工期紧、任务重，我们将投入较多的机械力量和技术力量，必要时加班加点，同时加大安全力度，包括加大总公司安全人员、安全设施的投入，在施工过程中，如果发现人员或设备力量不足，我们将随时增加投入。 三、现场安排 项目经理部(包括中心试验室)的设置 项目经理部租设在K30+000附近，办公区和生活区分开，并用木牌置栏告示公司简介，生活区、办公区平面布置图等，办公室设置空调、电扇等必要的办公用品，各级人员职责上墙，工程管理组办公室描绘晴雨表、工程进度表等。 中心试验室设在项目经理部内方便仪器设备出入的地方，中心试验室旁设养护室(20M2)，配有专用空调。中心试验室所有检测仪器使用前都应经过校核，并具有质检部门颁发的年检证书。试验人员具有上岗证，试验工程师、试验员岗位职责，试验操作规程、规章制度上墙。 为便于联系和管理，项目分部设在项目经理部附近，主要是各施工队机械操作手、辅助民工居住。项目分部设机械维修点，配备5名固定的机械维修人员，进行机械日常维修保养，一旦有机械出现重大故障，立即送总公司修理，总公司另调机械置换。 拌和场 二灰碎石设在K30+000附近，拌合厂设备齐全、优良，技术力量雄厚，提前备足规格材料。 四、人员安排 人员的动员和进场 我公司在2000年通过了ISO9002国际质量体系认证，在编制的《质量手册》中，对于人员的动员周期和动员方法有详细的规定：我们在接到中标通知书后，立即(一天内)由总经理组织项目经理、技术主管等项目经理部全体人员召开动员大会，明确各类人员分工及职责，并布置前期准备工作；三天内确定项目经理部位置，并安排好项目经理部住所，所有管理、技术人员在三天内进住现场。 项目经理部组织结构图 项目经理 技术主管 综合办公组 机料安全组 财务组 工程管理组 技术计量组 质检组 试验组 说明： 岗位职称或工种 人员名单 项目经理 邹良发 技术主管 王立伟 综合组 王强 机料安全组 徐士磊、李志刚 财务组 徐小萍 工程管理组 徐士磊 技术计量组 陆守振 质检组 周欣 试验组 李宜虎 施工队 白小静 机械操作手 18人 辅助民工 35人 3、项目经理部各级职责 项目经理 认真贯彻国家和上级有关部门的方针、政策、法规以及公司制定的各项规章制度，服从指挥部(建设单位)和监理工程师的管理，接受质量监督部门的检查，确保工程任务保质保量的完成。 负责履行建设单位的工程承包合同，承担目标责任，执行质量方针，严格控制质量标准，实现质量目标，制度项目质量保证计划，全面负责工程项目的管理。 项目经理部的组织机构，组织制定各工作岗位职责、权限，建立内部管理的规章制度。 根据工程实际情况定期召开工地列会，对工程施工中出现的各种问题及时进行协调合解决。对不合格项目及不合格品，及时提出纠正措施，并向监理组、指挥部反馈各种信息。 督促检查各部门人员做好生产过程的原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。 负责审核施工组织设计，以及组织工程竣工验收工作。 负责审批施工组织设计，分包计划及大宗物资采购计划，主持召开生产调度会。 负责指导工程项目的安全管理，现场管理、文明施工、现场消防及创建达标单位。 建立有效的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性。 (二)项目总工程师(技术主管) 实施质量方针，协助项目经理达到和实现质量目标，组织编制项目质量计划，负责项目技术工作。 贯彻执行国家各级技术标准、规范、规程和规定，对项目的技术、质量和试验工作负全责。