建筑工程安全施工技术措施.docVIP

安全施工技术措施 一、工程概况及安全施工目标 1、工程概况 本工程分为A、B、C三座，地上三十层，地下两层，裙楼四层，均为框架剪力墙结构，建筑面积117823.8㎡，其中地下面积为20276.0㎡。 施工过程中随主体结构上升搭设双排钢管脚手架到4层，4层以上为工字钢悬挑脚手架，共分两次悬挑，每次十三层，以满足施工全过程的安全防护施工需要。 根据施工总平面布置情况，在现场设置安全警示标志牌。 2、安全施工目标 ⒈安全方针：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每道工序施工之前考虑安全，同时狠抓全员管理。 ⒉安全目标：实现“五无”标准（无死亡，无重伤，无火灾，无中毒，无倒塌。），轻伤事故频率控制在千分之二以内。 二、安全组织机构 本工程建筑面积117823.8㎡，属于大型工地，按照规范要求设各专业安全管理组，分别对各自部分的安全生产工作进行有效管理。 安全工作在项目经理为首的安全生产委员会领导下，安全负责人实际负责，下辖土建、水电安装、机械、装饰装修四个专门的安全管理组,具体安全组织机构见下页图： 三、安全生产责任制 1、建立安全管理制度 项目部在执行国家、行业、地区安全法规、标准时，制订《安全生产责任制》、《安全生产教育制度》、《安全生产检查制度》、《伤亡事故管理制度》、《安全生产奖惩制度》、《劳保用品发放及使用管理制度》、《防火安全管理制度》。 2、建立安全生产委员会 建立以项目经理为主的项目安全生产委员会，依照制订的各项管理制度，进行检查、评比、考核工作，做到人人懂安全，自觉按安全生产程序作业，使安全隐患消灭在萌芽状态。安全管理委员会下辖4个专业安全管理组，分为土建、安装、机械、装饰四个安全管理组。各专业安全管理组由安全经理直接主管，下设专门的安全管理组，负责各自部分的安全工作。 3、安全生产责任制 ⑴项目经理 本项目安全生产的第一责任人，全面负责安全生产的领导工作。 ①按照安全工作计划开展安全管理工作，落实各项规章制度，保证生产安全。 ②健全项目经理部的安全保证体系，聘用业务水平高、责任心强的安全技术管理人员。 ③支持安全管理人员的工作，保证安全技术措施的落实。 ④经常对工地安全管理状况进行检查，及时发现问题，及时纠正解决，保证安全生产管理体系的正常运转。 ⑤正确处理安全与生产的关系，认真听取采纳安全，生产管理人员的合理建议，不断提高安全管理标准与水平。 ⑵技术负责人 项目经理部安全技术的第一责任人，具体负责安全技术的管理。 ①领导技术人员的工作，开展有效的安全技术管理。 ②组织编制施工组织设计和专项施工方案，认真编写其中的安全技术措施，保证可行性，科学性。 ③对上报审批后或本人审批的安全技术措施负责监督检查落实情况，对无安全技术措施或不按措施施工的坚决予以制止。 ④组织对大型安全设施的审查与验收工作，发现问题及时解决。 ⑤向项目部经理、技术负责人，安全员进行书面安全技术交底，履行签认手续。 ⑥经常深入现场进行安全检查，对施工中存在的事故隐患从技术上制定措施，及时排除隐患。 ⑶安全负责人 项目部安全监督检查的第一直接责任人，对施工的环节进行安全监督。 ①积极宣传政府的有关安全生产的方针、政策、法规及上级的规章制度，并监督检查执行情况。 ②参与施工方案的编制与会审，对其中的安全技术措施提出合理建议，并监督检查措施的落实情况。 ③参加各种安全防护设施，设备的验收，主持对施工机械进场的安全验收，并负责监督检查日常使用维护。 ④监督项目工长、技术负责人的安全管理工作，对管理涣散，违章指挥予以警告，问题严重的可越级上报。 ⑤参与组织入场安全教育，负责监督未经教育的工人不准上岗作业，定期组织安全学习，召开安全例会，开展班组安全活动建设。 ⑥每日深入施工现场进行安全检查，制止违章、消防隐患，有限期整改权、停工权、处罚权和越级上报权。 ⑦协助项目经理解决安全问题，监督检查整改工作，直至问题消除。 ⑧监督检查施工现场和工人生活区的文明施工情况，开展文明工地的建设，创造优美整洁的施工环境。 四、施工全过程的安全管理 施工安全过程管理 编制安全技术措施 制定安全生产、文明施工各项标准 进行入场三级安全教育 对机械设备进行检查 施工前 施工准备 进行书面安全交底 每日班前十分钟安全教育 对各项安全设施进行检查 施工中 作业前 落实各项安全措施 开展安全宣传 每周安全教育 每月安全总结 施工中 作业中 安全巡视 安全日检 安全周检 安全简报 施工中 安全监督检查 每日工完清场 安全设施复查 施工中 作业后