工程质量管理制度文本.docVIP

质 量 管 理 制 度 一、质量责任制 建立工程质量领导责任制，落实工程质量终身负责制，强化施工管理，规范市场行为，明确各级职责，确保工程质量。 1、项目经理质量职责 （1）在上级的领导下，认真贯彻执行国家、铁道部质量政策及单位的质量方针和目标，组织制定具体措施，确保本项目部全体人员理解和贯彻执行。 （2）结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。 （3）全面履行工程的质量管理职责，对工程重大质量事故负全面责任。及时向上级报告质量事故。 （4）主持工程的质量策划，组织质量审核，组织落实纠正措施，并监督实施。 （5）深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。 （6）加强质量管理知识学习，支持质量检查人员的工作，主持召开QC小组成果发布会。 （7）坚持“质量重于泰山”的思想，推进工程创优活动。 2、项目副经理质量职责： （1）在项目经理的领导下，总体负责组织制定京津城际轨道交通工程的安全、质量目标、方针；协助项目经理组织制定具体措施，确保本项目部全体人员理解和贯彻执行。 （2）协助项目经理建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。 （3）督促、检查、指导各业务部门的工作。 （4）主持每日安全、质量交班会，对安全、质酏阐患、问题安排责任邨閨、责任人落实；组织每月的质醏、安全文明工垰妧检查，组织落实质量、安全文明工地的奖惩事项。 （5）组织权限内的质量事故的调查、处理，监督实施纠正措施。 （6）深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法。 （7）监督落实各项质量管理制度，推进工程创优活动。 3、项目总工程师质量职责 （1）在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家、铁道部质量政策及公司的质量目标，组织制定本工程的质量保证措施。 （2）制定和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负责。 （3）组织对工程的关键、特殊过程进行识别和确认。 （4）监督检查采购物资的校验、试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处置。 （5）推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。 （6）制定和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。 （7）主持编制项目工程可实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。 （8）组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序的人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。 （9）参加质量事故调查。 4、工程技术部 ⑴、在总工领导下，搞好日常技术管理工作。督促检查各作业队日常施工、竣工资料的收集、整理工作，确保工程及竣工资料顺利交接。 ⑵、协调各作业队与设计、监理单位的关系，保持信息畅通、关系密切，保证施工生产顺利进行。 ⑶、参与组织编制施工组织设计及施工方案的审定，对关键、特殊作业过程及重要工序重点审核。编写工程日报、周报、月报，及时准确反映工程进度、进展情况，收集各种内外技术信息、资料，为领导决策提供可靠依据。 ⑷、参与工程质量、安全、进度、效益的控制和管理工作，参加日常生产会、协调会、图纸会审及技术交底会。参与组织技术骨干力量，对本项目关键技术难题进行解决攻关，参与审定新技术、新工艺、新材料的开发及应用。 ⑸、及时了解和提供现场施工技术方面的动态，参与组织各作业队技术人员解决施工中出现的技术问题，参与工程检测、工程竣工验收与技术工作安排。了解气象资料，遇有灾害性天气，立即向主管领导报告并通知施工现场，做好防洪、防冻、防风等预防灾害的准备工作。 ⑹、参与组织贯彻技术法规、规程、施工规范及质量标准的实施和技术管理，参与调查处理重大不合格品的工作。负责日常技术文件的收发、整理与保管工作。 ⑺、及时了解掌握工程进度情况，了解生产人力、物资、设备供应情况并及时向有关责任部门反馈。及时发现并反映施工生产中发生的问题，协调各方面关系，完成生产任务。及时准确的传达建设单位、监督部门的指示命令及本单位领导对施工生产的各项决定，并督促检查其执行情况。 ⑻、每日交班会重要会议形成纪要，及时下发各单位并督促落实情况。 ⑼、督促检查各作业队“三标”运行、质量创优工作。 ⑽、做好项目部的拆迁、要点、封锁计划等工作。 5、计划经营部： ⑴、负责每月、季度的计划、统计及每季度的内外计价工作，建立计价台帐，并实际统计临时用工，审核劳务费用，进行作业队的结算工作。 ⑵、根据公司的责任预算，编制成本预算及作业队承包预算，落实各项经济指标。 ⑶、根据国家有关政策和公司项目管理办法中有关规定组织人员进行索赔工作。 ⑷、在总经济师的领导下制定项目部成本管理办法，分解各项成本指标，落实到各相关部门。 ⑸、组织各部门对各类经济合同的会签工作，完成合同签订并建立合同管理台帐。 ⑹、