石油公司多元化竞争应对策略.pdfVIP

OBSERVATION 一瓶颈b的矛盾。 随眷仑球油气助探程度的提高， 石油公司．巷临肴公司快速发展与资源 石油公司 ～竞争应对策略 文I郝鸿毅．王月”冯连勇” 进入新世纪以来，石油公司面临 石油公司全面认识和准确把握形势变 必须突破发展局限性，进一步完善综合 的外部环境发生了一系列重大变化，尤 化，并据此调整完善公司发展战略和经 性多元化能源业务。 其是伴随着石油峰值的日益临近。实现 营策略。 1．由直接投资转向合资或相互持股 石油公司的可持续发展面临着许多新 的发展模式 创新困际化经营发展模式 的挑战。但同时也要看到，随着全球经 近几年，西方石油公司在俄罗斯的 济的持续稳定增长和主要发展中国家 由于石油公司长期以来—直以油气 重大投资活动基本停滞，经营方式由直 经济的快速增长，全球石油消费逐年 为主营业务，相关业务发展缓慢，甚至 接投资转向合资或相互持股的形式。通 攀升，石油产业市场空间和发展潜力巨 众多与油气相关的业务都未涉及。随着 过合资或相互持股可以在很大程度上 大。在新机遇和新挑战的共同作用下， 石油资源的减少，单一的油气业务完全 降低新区新领域的投资风险。由于资源 全球石油市场的竞争格局也将发生一系 不能适应石油公司可持续发展的需要， 国战略和政策多变。使中国石油公司开 列新变化，包括竞争主体多元化、竞争 从而使得石油公司的发展尤其是可持续 拓海外油气业务困难，直接获取战略油 区域集中化和竞争格局复杂化等。需要 发展就变得更为严峻。因此，石油公司 气资源的规模有限。未来利用资源国油 的炼油技术、资金匮乏，中国石油公司 中的作用。 可以实施“引进来”战略。在国内与资 二是与国际大石油公司联盟。国际 源围石油公司建立合资企业引入石油资