看板管理实施准时化生产的有效手段.pdfVIP

纛羹黼 看板管理——实施准时化生产的有效手段 何海燕(武汉理工大学) 【摘要】 准时化生产作为一种先进的生产方式，其成功实施对企业的管理水平提出了更高的要求。而 看板管理在保证生产企业信息传递通畅化、生产平准化和建立团队协作精神方面具有巨大的推动作用。文章从 看板管理的概念出发，充分论证了看板管理是实施准时化生产的有效手段。 【主题词】 工业管理生产方法研究 一辆汽车的生产由上万个零部件组成，其生 品质和数量。 产过程是一项复杂而庞大的系统工程。受观念和 技术的限制，传统的汽车生产采用“推动式”生产 2 准时化生产成功实施的条件 方式，即根据某个时期的市场需求预测和在制品 2．1供货的准时性 库存计算出计划生产的数量。由于在生产中生产 供应商供货的准时性是企业实施准时化生产 安排与实际需要经常脱节，不可避免地造成某些 的先决条件。在准时化生产中要求供应商在需要 零件大量堆积，某些零件供不应求，从而使汽车生 的时间提供需要的数量。具体说，就是要求供应 产周期加长、成本增高。 商以小批量、频繁地进行运送，严格遵守交货时 为了适应汽车行业日益激烈的市场竞争，世 间。同时要求稳定地提供高质量的零部件，以便 界先进汽车企业在减少库存、提高资金周转率、降 节约检验时间，保证产品的质量。进一步要求供 低成本等方面作了许多成功的探索。其中以丰田 应商能对订货的变化作出及时、迅速的反应。 汽车公司的准时化生产方式最受推崇，而看板管 2．2生产流程的平准化 理则是实施“拉动式”准时化的有效手段。 生产流程的平准化是实施准时化生产的坚实 1 看板管理的概念 基础。平准化生产方式是一种混流生产方式，即 在生产线上同时加工由多个品种组成的生产批 看板管理是通过看板的运行对生产过程中各 量。实行平准化生产即保证了生产制造过程的安 工序生产活动进行控制的信息系统。它以“彻底 定化、标准化和同步化，保证从原材料到成品的整 消除无效劳动和消费”为指导思想，以“后工序领 个过程畅通无阻，不出现瓶颈现象。这样不仅可 取”为基本原则。 以满足顾客的需求，提高顾客服务水平，而且可以 看板管理的精髓是逆向思维。它要求企业以 实现低水平的库存，降低成本。 市场拉动生产，以总装拉动零部件的生产，以零部 2．3解决问题的及时性 件生产拉动原材料、外协件的供应，以前方生产拉 解决问题的及时性是推行准时化生产的有力 动后方服务，真正体现了市场经济体制下的市场 保障。及时解决问题即要求生产现场的生产工作 为导向，以顾客需求为指令的市场观念。在看板 人员在生产设备、生产过程、材料加工质量等方面 管理系统中，上下道工序是顾客关系，下道工序是 出现异常情况时，能及时地依据规定自行判断查 上道工序的顾客，下道工序什么时候需要什么品 明原因并采取及时的措施加以解决，从而保证了 种