面向环境的战略重构.pdfVIP

年 月 !# 0 ,389 !# ! ’ 第 0 期 总 -%* 期 =?@ A?B3C7D@6 EF;?;4G :;90 !工商管理 面向环境的战略重构 龙正平 !上海财经大学国际工商管理学院 上海 !#$% # ! 摘要 在以环境为视角的主流战略管理理论中 都认为战略应该与环境相匹配 但 ’ 是 适应环境的战略观存在许多缺陷 企业的环境总存在一定的不确定性 而这种不确定 ! ! 性可以经过企业的改造转化为企业的竞争优势 并且使某些战略具有期权价值 因此 需 ! ! 要抛弃传统的战略制定思维 依据环境的不确定性重新构筑企业战略 通过相应的战略 ! 手段! # # 企业可以塑造环境 改变环境 适应环境以及追随环境来实现企业的目标 $ $ $ 关键词 环境 不确定性 战略类型 战略手段 ( 中图分类号( +文献标识码( 文章编号( % )!* , -./#01 !# 0/%/* 传统的战略管理理论认为 一个企业取得长期成功的关键因素是不断扫描环境 维持与环境一 $ $ 致性的能力 显然 大型企业适应现有环境的能力和所掌握的资源不差于小企业 但是在实际市场 中 更多的是产业生命周期的兴衰 巨型企业逐渐失去王者的光环 而名不见经传的小企业迅速崛 起成为产业的领头羊 所以 我们需要重新审视环境与企业的相互作用 并依此来重构企业的战略 $ $ 一# 适应环境战略观的缺陷 在以环境为视角的主流战略理论中 设计学派 计划学派 结构学派和学习学派都强调战略与 % % 环境要相匹配 设计学派认为企业战略就是使自身的条件与所处的环境相适应 计划学派把企业战 $ 略行为看做一个组织对其环境的交感过程以及由此而引起的组织内部结构变化的过程 结构学派 则认