足球俱乐部薪酬绩效改革研究友泰原创.pdfVIP

友泰（北京）管理咨询有限公司 足球俱乐部薪酬绩效改革研究 随着我国经济的快速发展，体育成为了人们生活中不可缺少的娱乐项目。职业体育俱乐 部也悄然在中国兴起，从原先的由国家一手包办所有的竞技体育发展到体育产业职业化、市 场化，这无疑是历史的进步和时代的需要。1993年10月，中国足协决定对全国足球队作出改 革，借鉴外国经验，建立职业俱乐部。这成为了我国竞技体育职业化的开端。 俱乐部作为市场经济发展的产物，必然要顺应市场经济的发展，必然要与国际职业俱乐 部的发展接轨。但是，中国的俱乐部现状仍存在不少问题，例如权责不明、关系不顺、管理 混乱、纠纷不断等。因此，落地专家友泰咨询认为有必要对俱乐部的薪酬、绩效体系做出变 革。 一、薪酬绩效变革的背景 我国俱乐部的发展历程，大约经历了体企联办式、脱钩吞并式、股份制俱乐部三种模式。 现在多以企业、政府、行业协会三方以不同的模式组成。 俱乐部具有企业性和公益性的两重性。 二、薪酬绩效中存在的问题 1. 产权不清 产权不清是我国体育俱乐部的历史遗留问题。由于各投资方在俱乐部中均有自己的利益, 他们总在不同程度上站在自身利益角度来行使自己权力。在体委与联办的俱乐部中,这种现象 尤为突出。体委拥有俱乐部教练员与运动员的人事权、训练场地设施的所有权,而企业向俱乐 部投资或者购买冠名权,则对俱乐部的经济来源具有一定的制约权,俱乐部产权关系不明晰导 致因利益关系出现推诿、牵制与对抗的现象,极大地影响了俱乐部的正常运转。 2. 经营理念不明确 俱乐部的经营理念是文化，是品牌，是盈利还是为回报社会？不同经营理念指导下的俱 乐部的经营效果有着天壤之别。多数俱乐部经营者理念不清，眉须齐抓，导致效果不佳。 3. 经营管理制度不完善 足球俱乐部内部管理问题很多： 1）职责不清。俱乐部董事会、经理人员往往不能正常行使其权力，体育行政部门或企业 包揽一切的现象时有发生；俱乐部董事长、总经理的权力过于集中，对其决策缺乏必要的制 电话：（8610传真： （8610）service@ 1 友泰（北京）管理咨询有限公司 约；教练、球员享受高收入及各种福利，没有职业风险。 2）缺乏既懂足球又精通市场和管理的高层次复合型经营管理人才。 3)管理方式“重结果、轻过程”。 我国俱乐部管理中“功利主义”现象突出，只问结果，不问过程。这种人力资源管理模 式缺乏系统性，会极大地影响俱乐部的可持续性发展。 另外，外部监督还缺乏相应的法律依据，如职业俱乐部与政府、企业、联赛之间，俱乐 部与教练、球员之间，俱乐部相互之间等等的关系，还没有完全纳入法制的轨道。处理俱乐 部各种利益冲突与矛盾时，以政府行政手段代替法律手段的现象明显。 4. 绩效评价也存在很多问题 1）大多数俱乐部推行的是一种被动的、单向的绩效评价方法。它由俱乐部高层制定、颁 布、实施，是一种自上而下的管理模式。这种管理方式极易造成上下的沟通不畅。 2）仅用“输赢场次”来作为评价，指标单一，不能衡量出职业运动员和教练的配置和使 用情况。 3）国外俱乐部绩效管理的主要动力来自帮助运动员提高职业发展，而我国俱乐部主要来 自奖惩制度，易造成“高物质奖励，低竞技水平”。 5. 球员内部薪酬差异大 据调查，明星大腕的年薪高达两三百万，一般的年轻球员只有几万年薪。两者不仅相差 40倍以上，而且部分球员还不能按时领薪。对内工资的差异性增加，会降低球员的获胜率， 还极有可能对球队的表现有负面影响。 6.人才培养匮乏，后备力量明显不足 三、改革思路 友泰咨询实践表明，认为该俱乐部的改革思路如下： 1.明晰产权，遵循“谁投资、谁所有、谁受益”的原则 严格界定投资各方的产权归属,并以契约或形式确定所有者和经营者,以及各自的责、权、 利在管理中实现政、事分开、政、企分开。友泰咨询总结认为，以市场为导向,引入一些市场 因素,使俱乐部产权由凝固化走向产权转让的市场化,通过兼并、租赁、拍卖、转让、破产等 电话：（8610传真： （8610）service@ 2 友泰（北京）管理咨询有限公司 形式进行俱乐部产权经营,俱乐部成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束