工程进度控制内容的编制.pdfVIP

重庆建筑行业认证培训网 我们致力于重庆预算员培训,施工员培训,测量员培训,安全员培训质检员培训,材料员培训等 数十种建筑培训,努力打造成为重庆建筑培训的王牌学校 工程进度控制内容的编制 对于一项建筑施工的过程是记载每一个环节是十分重要的。对于施工员早施工在把握施工进 度的同时应该需求对工程进度的控制内容进行合理有效的编制。在施工进度中计划是首要 的，有计划是一个项工程可以分工合理，施工质量和时间可以有一个很好的衔接过程。在工 程承包单位企业中进行现场施工管理的中心指导文件，也是监理工程师施行进度控制的根 据。施工进度计划通常是按工程对象编制的。 一、施工总进度计划的编制 施工总进度计划普通是建立工程项目的施工进度计划。它是用来肯定建立工程项目中所包 含的各单位工程的施工次第、施工时间及互相衔接关系的计划。编制施工总进度计划的根据 有：施工总计划；资源供给条件；各类定额材料；合同文件；工程项目建立总进度计划；工 程动用时间目的；建立地域自然条件及有关技术经济材料等。 施工总进度计划的编制步骤和办法如下： 1、计算工程量 依据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量，工程量只需粗略地 计算即可。 工程量的计算可按初步设计（或扩展初步设计）图纸和有关额定手册或材料进行。 2、肯定各单位工程的施工期限 各单位工程的施工期限应依据合同工期肯定，同时还要思索建筑类型、构造特征、施工办 法、施工管理程度、施工机械化水平及施工现场条件等要素。 3、肯定各单位工程的开完工时间和互相搭接关系 肯定各单位工程的开完工时间和互相搭接关系主要应思索以下几点： （1）同一时期施工的项目不宜过多，以防止人力、物力过于分散。 （2）尽量做到平衡施工，以使劳动力、施工机械和主要资料的供给在整个工期范围内到达 平衡。 （3）尽量提早建立可供工程施工运用的永世性工程，以俭省暂时工程费用。 （4）急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期 较长、施工艰难较多的工程，亦应布置提早施工，以利于整个工程项目按期托付运用。 重庆建筑行业认证培训网 我们致力于重庆预算员培训,施工员培训,测量员培训,安全员培训质检员培训,材料员培训等 数十种建筑培训,努力打造成为重庆建筑培训的王牌学校 重庆建筑行业认证培训网 我们致力于重庆预算员培训,施工员培训,测量员培训,安全员培训质检员培训,材料员培训等 数十种建筑培训,努力打造成为重庆建筑培训的王牌学校 （5）施工次第必需与主要消费系统投入消费的先后次序相吻合。同时还要布置好配套工程 的施工时间，以保证建成的工程能疾速投入消费或托付运用。 （6）应留意时节对施工次第的影响，使施工时节不招致工期拖延，不影响工程质量。 （7）布置一局部隶属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。 （8）留意主要工种和主要施工机械能连续施工。 4、编制初步施工总进度计划 施工总进度计划应布置全工地性的流水作业。全工地性的流水作业布置应以工程量大、工 期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。施工总进度计划既能够 用横道图表示，也能够用网络图表示。 5、编制正式施工总进度计划 初步施工总进度计划编制完成后，要对其进行检查。主要是检查总工期能否契合请求，资 源运用能否平衡且其供给能否能得到保证。 二、单位工程施工进度计划的编制 单位工程施工进度计划是在既定施工计划的根底上，依据规则的工期和各种资源供给条件， 对单位工程中的各分局部项工程的施工次第、施工起止时间及衔接关系进行合理布置的计 划。其编制的主要根据有：施工总进度计划；单位工程施工计划；合同工期或定额工期；施 工定额；施工图和施工预算；施工现场条件；资源供给条件；气候材料等。 1、单位工程施工进度计划的编制程序 单位工程施工进度计划的编制程序如下图所示 2、单位工程施工进度计划的编制办法 （1）划分工作项目 工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的根本组成单元。工作项目 内容的几，划分的粗细水平，应该依据计划的需求来决议。对于大型建立工程，经常需求编 制控制性施工进度计划，此时工作项目能够划分得粗一些，普通只明白到分部工程即可。假 如编制施行性施工进度计划，工作项目就应划分得细一些。在普通状况下，单位工程施工进 度计划中的工作项目应明白到分项工程或