2015年荐《工程项目管理》课程考核试卷.doc

《工程项目管理》课程考核试卷 试卷 5 考试方式 闭卷 （闭卷/开卷） 考试时间（120分钟） 题 号 一 二 三 总分 得 分 得分 一、选择题（在每个小题的备选答案中选出一个或多个正确答案，填在题末的括号中）（本大题共10小题，每小题2分，总计20分） 1、对一个项目进行结构分解，通常要达到什么样的详细程度比较合适？（ ） A 2～4层　　B 3～5层 C 4～6层 D 5～7层 2、工程项目相关者包括（ ）。 A、投资者 B 周边组织 C 运营单位 D 用户 3、投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程支付款，（ ）可作为投资的计划值。 A．工程概算 B. 工程预算 C. 工程合同价 D. 工程决算 E. 工程结算价 4、与工程最终实际的成本相比较，对于常见的项目（不包括特别新颖、风险大的项目）A B C D E F G H I J 持续时间（周） 4 3 8 5 2 5 8 3 2 5 紧前活动 / A A A B B、C D E、F F、G H、I 搭接关系 / FTS FTS FTS FTS FTS STS FTS FTS FTS 搭接时距 / 0 0 0 MA=2 0 7 0 0 0 要求：（1）画出单代号搭接网络图； （2）计算各时间参数； （3）确定总工期及关键线路； （4）画出早时标网络图。 2、某工程项目的合同价为800万元，预算工时为4000工时，当项目进行到1600工时时，完成了该项目计划的50%，其实际支出费用为520万元。 问题：采用挣值法对该项目成本、进度控制进行偏差分析和成本预测。 重庆交通大学课程考核试卷 第 1 页 共 4 页 学院 专业班级 学号 学生姓名