第09章 农业企业人力资源管理 农业企业经营管理学（第三版） 课件.ppt

本章内容要点： 人力资源管理理论发展 企业人力资源规划 企业员工的培训 企业员工的激励 人力资源管理理论发展 传统人事管理阶段（20世纪初至30年代） 传统人事管理是行政事务性的职能工作 实行科学的劳动定额管理 员工的稳定与淘汰相结合 员工素质是制胜的法宝 要求对员工进行教育和技术培训 严明纪律 建立理想的组织机构 劳资双方应建立和谐关系 人力资源管理理论发展 人力资源管理阶段（20世纪30至70年代） “社会人”假设 重视非正式组织的作用 主张劳资合作 注重内在激励 人力资源管理理论发展 人力资本管理阶段（20世纪80年代至今） 人力资本是企业管理的核心要素 人力资源管理的重心是对人力资本质量的培育 重视以人力资本为中心的无形资产营运 企业文化成为人力资本经营的重要理念 企业人力资源规划 人力资源规划的内容 岗位职务规划 员工补充规划 教育培训规划 职业发展规划 企业人力资源规划 人力资源需求预测 人力资源需求的影响因素 企业人力资源规划 人力资源供给预测 企业内部人力资源供给预测 鉴定企业人力资源的存量 分析人力流失或损耗情况 考查现有人力资源利用情况 企业外部人力资源供给预测 一般性经济状况 当地劳动力市场状况 企业人力资源规划 提高对人力资源管理的思想认识 创造良好的人力资源开发环境 企业员工的培训 企业员工培训的意义 员工培训是企业积累人力资本的需要 员工培训是提高企业应变能力的需要 员工培训是提高劳动者文化素质的需要 企业员工的培训 员工培训的原则 政治与业务相结合原则 按需施教原则 讲求实效原则 分级培训原则 企业员工的培训 员工培训的内容 企业员工的培训 员工培训的方法 直接传授式 专题讲座 个别指导 员工参与式 模拟训练 角色扮演 工作轮换 参观访问 其他培训方法 企业员工的激励 员工激励的原则 个人目标与企业目标相统一 物质激励与精神激励相匹配 正强化激励与负强化激励相结合 按需激励与人才考核市场化相协调 企业员工的激励 员工激励的方法 劳动报酬激励 制度激励 目标激励 榜样激励 感情激励 员工持股计划 案例分析 一份被解除的无固定期限劳动合同 蔡先生于1988年5月3日进入某食品公司，双方签订无固定期限劳动合同。 2009年7月28日，食品公司以“电脑输入慢，不胜任工作”为由，解除劳动合同。 蔡先生诉至法院，要求判令食品公司继续履行无固定期限劳动合同。 食品公司辩称，因蔡先生不能胜任工作，两次为其制订“工作表现改善计划”，但蔡先生仍被评定为不合格，故解除双方劳动合同 问题讨论： 1.怎么判断一个员工是否胜任工作？ 2.因蔡先生“不胜任工作”，食品公司才解除其劳动合同，为什么还要支付蔡先生经济补偿金？ 3.在员工管理过程中因不了解或不会运用法律法规会有什么负面影响，作为人力资源管理部门应如何避免。 * 农业企业经营管理学（三版） 第9章 农业企业人力资源管理 蔡根女主编 高等教育出版社发行 * 經濟學概論（三版） 第1章 緒論 熊秉元˙胡春田˙巫和懋˙霍德明合著 雙葉書廊發行 胡春田˙巫和懋˙霍德明˙熊秉元合著 雙葉書廊發行 休假 工作设计 死亡 新建部门或企业扩张 竞争者 合同终止解聘 生产、销售预测 技术 辞职 预算 社会、政治法律 退休 战略计划 经济 人力资源 企业内部 企业外部 表9-1 人力资源需求影响因素 1、职业生涯 2、管理知识技能 3、调查力 4、战略决策与管理 5、解决问题的能力 6、技术创新与制度创新 7、资源开发 1、工作态度 2、团队精神 3、组织发展 4、工作关系 5、冲突处理 6、激励与压力 7、法律政策 1、专业技术 2、辅助技术 3、优化工作方法 4、安全生产 5、质量控制 创新决策能力培训 人际关系能力培训 技术能力培训 表9-2 人力资源培训内容 * 农业企业经营管理学（三版） 第9章 农业企业人力资源管理 蔡根女主编 高等教育出版社发行