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影响MRP实施效果的提前期设置的问题分析.pdf
影响MRP实施效果的提前期设置 经验交流 的问题分析 刘英姿 林 伟 严仕锋 , , 华中科技大学 湖北 武汉 ( , 430074) TheProblem AnalysisofLeadTimeinMRP , , LIU Ying ziLIN WeiYAN Shi feng ( , 430074, ) HuazhongUniversityofScienceandTechnology Wuhan China 摘要 分析了现有的物料需求计划 系统 非等于各零部件生产提前期的简单加总[1] : ( ) MRP 。 中固定提前期和能力需求计划 事后调整所产 最简单的情况 单个零件通过一道工序的提前 ( ) , CRP 生的弊端 提出在 系统中引入能力负荷状况 期 它可细分为等待时间 加工时间 准备时间 运输 。 MRP , , 、 、 、 以柔性提前期替代固定提前期 能力负荷计划同时 时间和检验时间 加工时间可用单件工时表示 单 , 。 。 产生的 改进模式 个零件生产提前期一般是固定值 常用的经验公式 MRP 。 。 : 关键词 提前期 能力负荷计划 =2 +6 : ; ; LT N MRP 中图分类号:273 LT=kT F 文献标识码: 式中 N 工序数 A 文章编号:1001-2257(2003)02-0062-03 T 加工时间 在实际生产过程中 零部件总是以一定的批量 : , Abstract The paper analyzes the existing 生产 批量提前期是一定批量的零部件在一定的能 problem inboththefixedleadtimeandcapacityre- 。 力负荷状况下的提前期 批量提前期的计算有两种 quirementplan which hasan effecton operating
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