彩钢板及钢结构二期零星工程.docVIP

施工组织设计 　　　　　　　　 4、 项目经理一是要经常组织有关人员对图纸和规范进行学习，共同制定有关施工方案和方法；二是组织人员定期对工程质量进行联检，对发现的问题进行总结，找出解决的方法，即可改进。 5、对关键部位质量有重点控制，对比较成熟的工艺， 如三一砌筑法、现浇部位的施工工艺、楼梯模板的支撑和加固方案要坚决进行贯彻执行。 6、所有工作的安排和检查都做好记录， 使每项工作每时每刻都处于控制之中，对出现问题的地方及时进行追查和整改。 7、 对没有按要求进行操作的分项工程或经检查超出规范允许偏差值的分项工程,坚决要求返工。 8、积极开展PDCA循环、建立QC小组定期开展质量问题讨论， 制定质量控制点，针对不同情况制定出相应的质量保证措施。 9、严格按照质量认证体系贯彻执行。 五、工期计划及保证措施 1、本工程工期计划，开工时间为2010年5月25日竣工日期为2010年7月3日，总工期为40天 2实行专业化施工、两班穿叉作业，充分利用空间连续作业。 3、根据计划落实原材料和劳动力，机械供应出现困难， 通过例会加以解决，确保材料、劳动力和机械设备供应。 4、各种材料机械及劳动力的使用,要有预见性, 预先做计划，做好各种施工前的准备工作,如有问题,提前加以解决,以免影响施工。 5、最大限度地利用工作面，实行多工种立体交叉作业、 大流水作业。 6、施工任务安排必须定时定量，当天的进度必须当天完成， 并创造条件确保质量。 7、加强和供电、供水、交通管理部门的联系，保证在停电、 停水前能自行准备，以不影响施工，征得交通部门的同意，保证运输道路畅通，不误材料供应。 8、做好现场文明施工、管理和环境工作， 避免因施工现场不文明或违反环境规定所带来的停工等损失。 9、采用较先进的施工工艺，开展技术革新，缩短施工工期。 10、加强与建设单位、设计单位、监督部门的联系， 及时迅速解决与施工有关的各种问题，保证工程按计划进行。 劳动力计划表 工种 工程施工阶段投入劳动力情况 拆除阶段 基础阶段 安装阶段 电焊工 5 2 5 模板工 6 砼工 8 架子工 4 4 4 电工 1 1 1 砌筑工 其他 8 2 6 六、安全生产保证措施 安全生产对施工企业来说是：一个十分重要的管理工作，只有安全生产、文明施工才能确保工期、提高质量，提高企业的知明度，因此一个企业安全生产的制度是否建全，安全管理网络是否可靠，直接影响企业的前途与发展。 1、建立以公司总经理为首的项目安全生产管理保证体系， 全面展开施工安全生产工作。 2、建立健全各级领导及项目管理人员的安全生产责任制，做到安全生产管理纵、横到位，责任到人。切时做好三级安全教育，尤其是青工、 外用工和特殊工种的安全教育，坚持特殊工种持证上岗，在职工中竖立安全意识，坚持“预防为主、安全第一”的方针。 3、建立安全技术，安全技术措施计划，安全技术经费计划保证体系，确保安全设施，设备及各种安全防护用品、用具的支金投入。 4、建立以安全部门为主的专业安全管理，检查保证体系，做好定期安全生产检查及项目的日常安全检查工作，把安全隐患消灭在萌芽状态中。 5、建立安全技术措施交底制度及班前安全活动制度，做安全技术交底工作，并履行签字手续。 6、做好安全用电，各种配电箱开关、 电气设备必须安全可靠，坚持使用漏电保护器，电气设备要做好保护接地。搅拌机、 提升机施工用电必须有灵敏可靠的安全限位装置，并定期检查，保证设备始终处于安全运输状态。 5、做好临街、临边防护，封闭施工，防止物体打击。 6、现场文明施工，现场道路文明整洁，方便安全生产。 7、现场设防火设备，经常进行防火检查，防止发生火灾。 七、降低成本措施 1、进入施工现场的原材料、半成品，要严格检查验收质量、 数量，杜绝伪劣材料进入施工现场。 2、抓好人工、材料预算，坚持按定额耗工、耗料， 严格控制并杜绝抛撒浪费。 3、积极推广新工艺、新方法，砼采用优化配合比等， 提高工效缩短工期，减少支出。 4、合理使用机械，提高效率，减少磨损，减少机械费。 5、搞好模板设计,方便拆装延长周转次数,节约模板费用, 提高功效。 6、组织流水施工，减少周转工具的投入量，减少人工窝工损失，缩短工期。 7、严格按操作规程操作，争取一次成优，减少返工损失， 提高工程质量。 机 械 设 备 一 览 表 资料员 材料员 质检员 安全员 技术员 施工员 项目经理 总经理