- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
关于改进领导方法提高领导艺术的思考.pdf
第 18卷 第 2期 重庆工业高等专科学校学报 2003年5月
V01.18 NO.2 JournalofChongqingPolytechnicCollege May.2003
关于改进领导方法提高领导艺术的思考
陈 新 业
(重庆工业高等专科学校,重庆400050)
摘 要:探讨新时期领导方法与领导艺术,强调从政治、思想方法和工作方法多方面的创新。
关键词:领导~--/k;领导艺术;领导职能;领导 目标;领导素质
中图分类号:C931.2 文献标识码:A 文章编号:1009—3494(2003)02—0058—03
1领导方法、领导艺术的含义及相互关系 重要作用
领导方法是领导者为履行领导职能,实现领导 领导方法和领导艺术作为科学领导的重要手
目标,完成领导任务而采取的一系列技巧和手段的 段,对领导者实现领导职能,创造性地完成领导任
总和。领导方法是领导哲学层次上最重要 内容之 务,做好领导工作,具有极为重要的作用 。
一 主要探讨在领导过程中如何操作才能取得更好 2.1有效实施领导职能的重要保证
,
效果的问题。 领导活动是一项复杂的社会系统工程 ,它不仅
领导艺术是对领导方法的综合的巧妙的得心应 涉及领导者 ,被领导者 ,还涉及领导的环境和组织 目
手的应用和随机的恰当的处置 ,也就是那些非程序 标。领导者要率领被领导者实现组织 目标,必须有
化、非模式化、非定量化的高超的领导技能。领导艺 效实施科学决策 ,知人善任 ,善于协调,善于激励等
术是领导者的学识、智慧、才能、胆略、作风、经验等 职能。任何领导职能的全面实现,领导任务的圆满
多种因素的综合反映,表现为领导者创造性地灵活 完成,都必须借助于领导方法和领导艺术。没有科
运用已掌握的多种知识和领导方法,具体分析各种 学的方法指导,不善于运用相关的领导艺术,决策难
复杂因素,妥善解决领导工作中实际问题的综合能 以民主化、科学化 ,选人难免出现失误,沟通激励的
力,贯穿于整个领导过程和领导活动的各个方面,存 效果也难尽人意。
在于每一个领导行为之中,直接影响领导效果。 2.2提高领导效能的一个关键因素
领导方法与领导艺术是辩证统一的关系。在任 领导效能的高低 ,取决于多种因素 。其中方法
何科学领域,方法问题都是具有根本性的。领导方 的正确与否,领导艺术水平的高低,对领导效能影响
法在领导科学中具有根本性,就其本质而言,领导艺 极大。方法得当,事半功倍;方法不当,事倍功半,甚
术也属于领导方法的范畴,但又不是一般或普通的 至可能徒劳无功。
领导方法,而是领导方法创造性地、巧妙地、恰到好 2.3实现领导 目标的桥梁
处的运用和体现,是领导方法达到高超境界的表现, 确立 目标是领导工作的起点,实现 目标是领导
是领导方法的延伸和升华。毛泽东十分关注领导方 工作的目的。确立 目标必须有正确的思想方法。因
法问题,他说:“我们不但要提出任务,而且要解决完 为 目标的确立来源于对形势的正确估计,对形势的
成任务的方法问题。我们的任务是过河,但是没有 正确估计来源于科学的预测和正确的判断即来源于
桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题,过河
文档评论(0)