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2011年采气四厂工作总结 长城钻探工程有限公司钻井一公司 陕北项目部 2011年11月10日 目 录 一：生产任务完成情况及技术创新 二：录井技术、质量、生产安全、组织方 面主要工作 三：存在的问题 四：明年的计划和采取的措施 五：结束语 生产任务完成情况及技术创新 1、录井工作量情况：截止2011年12月05日我公司共完成了20口井的综合录井工作，分别为苏东57-08井、苏东57-09井、苏东57-010井，苏东43-46井，苏东45-38井，苏东66-01井，苏东59-05井，苏东59-06井，苏东49-43井,苏东42-8井，苏东42-7，苏东64-01井，苏东64-0井，苏东64-09井，苏东41-11井，苏东66－0井，苏东66－1井，苏东66-2井，苏东66-1C1井，苏东64-05井完成综合录井工作，总进尺为68698.00米。 生产任务完成情况及技术创新 2、完成了以上20口井的现场资料的自查工作，20口井的资料汇交工作，资料一级品100％，齐全100％。（注：有三口井回单在西安，暂时未到乌审旗） 3、技术创新：100％的井实现PDC钻头完井，且剖面符合率达92.00％以上， PDC钻头条件下录井技术取得了突破性进展，录井技术大幅度提高，能够准确地进行地层预告。 生产任务完成情况及技术创新 4、无线传输的广泛运用：今年公司对我综合录井队配置安装了无线上网卡，100%实现了录井资料的实时传输和资料的实时共享，特别是完钻数据传输与共享实现了施工现场与后勤相关职能部门的实时沟通。 录井技术、质量、生产安全、组织方面主要工作 1、高效组织钻井生产，优质完成产建任务。 全年工作中，项目部始终坚持以为甲方提供优质服务为工作宗旨，严密生产组织，高效钻井施工，以优质完成经理部产建任务为己任，对该部所部署每口井，集中优势力量，明确工作目标，制定保障措施，将井身质量、完井质量作为核心，精心施工环节控制，确保优质交井。 录井技术、质量、生产安全、组织方面主要工作 1）强化服务意识，落实后勤保障。项目部结合工作实际，不断增强服务意识，加强与经理部日常沟通，主动汇报工作进展，积极参加各种会议，及时掌握生产信息，工作中做到了不等不靠、主动出击。 2）加强后勤保障，提高服务质量。项目部严格执行与配属单位的服务协议，根据2011年上级部门下发的《关于印发管具、运输服务协议的通知》、《关于印发固井作业服务协议》和《长庆钻井总公司关于印发生产用车管理办法的通知》三个文件精神，加强配属固井、管具、运输等单位后勤保障能力的跟踪落实，对套管审批、拉运、钻具转井、看护、车辆到井时间、服务质量等环节进行全过程跟踪落实，合理安排搬迁计划表，提前通知专业公司做好搬迁准备，减少因运力不足造成的等停；通过建立信息日报的方式，跟踪器材供应站和钻井队油料、钻头、化工料等大宗物资的存储情况，杜绝了材料组织不到位出现的等停，保证了生产组织的高效。 录井技术、质量、生产安全、组织方面主要工作 3）加强防洪防汛，保障汛期正常生产。为确保汛期顺利生产，项目部认真检查钻井队应急预案演练情况，落实防洪防汛物资储备情况。超前组织油料化工的装运，钻具、套管的送井，固井车辆组织、雨季井架地面基础的维护等各项工作。针对特殊天气不求盲目冒进，在安全的前提下组织生产。同时，加强对各部门及专业公司的考核力度，有力保障了汛期生产工作的连续运行。 4）加强冬防保温，确保冬季平稳施工。项目部根据天气状况提前做好预警工作，督促钻井队做好冬防保温准备工作。有序组织了冬修设备排查工作，制定冬防保温措施，严格落实冬季设备操作规程，确保了设备冬防工作的有效落实。要求搬迁井队安装全部按照冬季施工要求对油气水管线、设备防冻点都按照要求用毛毡、电热带进行包扎。同时，积极与器材公司、生产运行部、装备部进行沟通，解决钻台围布、机泵房架子、冬季润滑油、柴油的储备，确保了冬季施工的平稳有序。 录井技术、质量、生产安全、组织方面主要工作 2、提升安全管理水平，提供优质高效服务。 今年以来，项目部紧跟气田产建需要，全面落实集团公司“六条禁令”、“HSE九项原则”，饯行“有感领导”，推进直线管理、属地管理和QHSE体系建设，有效运用安全观察与沟通、工作安全分析、作业许可、个人安全环保行动计划这些“安全管理工具”，强化风险控制，不断提升安全管理水平，为项目组提供安全高效的产建服务。 录井技术、质量、生产安全、组织方面主要工作 1）强化过程控制，确保安全生产。突出重点环节和关键作业的过程管理。加强搬迁、拖移起放井架、安装等大型作业现场安全监控力度；将特殊井、重点井作为核心，加大上井帮促力度；针对雨、雪、大风、降