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编号：苏沪-HR-ZD004 区域员工绩效管理制度 版号：V1.3 页码：第1 页共5 页 区域员工绩效管理制度 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 2013.1.1 初稿（试行） 刘小龙 陈科 编号：苏沪-HR-ZD004 区域员工绩效管理制度 版号：V1.3 页码：第2 页共5 页 1 目的 为持续提高工作绩效，确保员工工作目标与区域、项目目标保持一致；并对员工业绩进行 客观、公平、公正地评价，特制订本办法。 2 适用范围 本办法适用于苏沪区域全体在职员工（试用期员工、实习生除外）。针对集团矩阵制管理 的员工，按照本办法执行的考核成绩将作为集团评估时的参考依据。 3 原则 3.1 客观原则：明确的评价标准，以事实及量化数据为考核依据，客观地反映被考核者的实际情 况，避免因主观因素影响绩效考核的结果。 3.2 沟通原则：考核指标（含目标和评价标准）是由上下级通过充分沟通确认后制定并落实。 3.3 反馈原则：各级主管上级应加强过程监控和员工辅导，及时将结果反馈给被考核者，肯定成 绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。 4 职责 4.1 区域部门/项目第一责任人 1）根据与公司签订的责任书，将关键指标逐级分解下去。 2）定期组织绩效管理会议，掌握目标达成情况，对不良状况及时给出整改意见，并落实责任。 3）及时奖惩。 4.2 人力资源部 1）通过宣贯确保本办法的有效执行；同时，对绩效管理技术进行培训。 2）协助各考核者按照SMART 原则，分解指标、制定标准，并备案管理。 3）按照考核周期，提醒各考核人开展绩效面谈，并做好记录；同时，参与关键岗位的绩效面 谈。 4）推进组织绩效的持续改进。 4.3 考核者 1）充分理解区域/项目的责任书和指标。 2）按照SMART 原则，将目标分解到各下属，并与下属沟通以达成共识。 3）定期做好绩效面谈，确保下属掌握自身结果，针对不足提出改善方法，推进团队的持续改 进。 4.4 被考核者 1）对达成共识的目标，不折不扣地去完成。 编号：苏沪-HR-ZD004 区域员工绩效管理制度 版号：V1.3 页码：第3 页共5 页 2）对工作中的困难，及时反馈上级并寻求解决方案。 3）对上级给予的改善建议，积极落实并自我检查。 5 绩效管理内容 5.1 考核周期 被考核人 考核周期 考核者 区域部门第一负责人、 季度考核 区域总裁 项目总经理（含副）