某楼房项目施工组织设计.doc

编制依据与概况 1.1 编制依据 本施工组织设计是根据XX程施工图以及相关的现行国家有关规范、标准和规程。结合ISO9000质量体系、GB/T24001-1996环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书），现行本市有关建设标准、规程、安全管理体系、质量要求和现场文明施工管理文件，施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析，本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验，并参照以下规范和标准而编制的。 建筑工程施工质量验收统一标准； GB50300-2001 建筑地基基础工程施工质量验收规范； GB50202-2002 砌体工程施工质量验收规范； GB50203-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范； GB50204-2002 屋面工程质量验收规范； GB50207-2002 建筑地面工程施工质量验收规范； GB50209-2002 建筑装饰装修工程质量验收规范； GB50210-2001 民用建筑工程室内环境污染控制规范； GB50325-2001 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范； GB50242-2002 建筑电气工程施工质量验收规范； GB50303-2002 建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程； CJJ/T29-98 强制性条文汇编； ISO9000质量体系 T28001-2001职业健康安全管理体系 1.2编制原则 根据建设单位提供图纸的全部内容。包括建筑、结构、消防、给排水、电气等工程，根据相关标准、施工规范及施工工艺对工程各方面均做了详细的安排。施工过程中根据建设单位、监理单位、设计院要求而进行的设计变更、技术处理等现场实际发生的情况施工时再作调整。 1.2.1．施工现场临时设施的布置。 1.2.2．为保证工程顺利进行而必须采取施工措施和施工工艺。 1.2.3．施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全和环境保护等措施。 2.2.4．施工期间防雨、防火等措施。 为确保工期、质量、安全、文明、节约成本等条件，编制出针对性的施工组织设计，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。大力推广应用新技术、新工艺、新材料，控制工程成本，缩短工期，创建优质工程。 1.3建筑概况 该工程为XX#楼，位于XX。设计单位为XX 该建筑为二类建筑，耐火等级为二级，抗震设防烈度为六度。设计合理使用有限年限为50年。 本工程基础采用C15混凝土垫层，基础和二（b）类环境混凝土采用C30，厨房、卫生间混凝土构件为C25，其它未注明的主体混凝土构件均为C20。基础砌体采用Mu20普通砖M10水泥砂浆砌筑；储藏室采用Mu15混凝土多孔砖10混合砂浆砌筑；一、二层楼面采用Mu15混凝土多孔砖M7.5混合砂浆砌筑；三、四、五层采用Mu15混凝土多孔砖M5.0混合砂浆砌筑. 建筑立面造型简洁、美观、大方，立面色彩结合小区的建筑特点用外墙涂料装饰。塑料推拉窗，内门为木制夹板门，分户门为成品电子对讲防盗门。 1.4安装概况 水、电、暖、电梯、卫安装设施配套齐全，电器设备均采用优质品牌。其它设施设计合理、实用。各种设施配套齐全、实用，造型构思新颖、美观，为本市一流的建筑，为生活环境的改善起到推动作用。 二、施工组织方案 2.1劳动力部署 针对结构特点和建设规模该工程项目部及项目经理已明确，施工员、技术员、质检员、材料员、安全员已配齐到位；具体施工人员按双套配置已配齐，平时按单套人员配备，施工高峰期按双套配备施工，施工人员可达80余人，能够随时进场，组织施工。 2.1.1工程工期 我们将按照施工合同规定，履行承包方的责任，提前编制工程施工进度计划，按计划进行落实各项目标安排施工。 2.1.2工程工期保证措施 （1）实行项目经理负责制，项目经理对工期全过程负责，统一组织，协调和指挥。 （2）搞好交叉作业，加强流水节拍，交叉施工实施专业化推进式。实行计划管理，建立形象控制点，抓计划落实，实施定额作业管理及工期奖罚制度，在保证质量的前题下，提前就奖，超期则罚。 （3）认真做好施工准备工作，为实现工期目标奠定基础。现已将项目部管理人员配齐，施工人员忱旦待戈，人员、材料、设备能够即刻进场，能够做到边搭设临建，边备料开工，根据实际情况将主体分两次验收提前进入装饰阶段。 （4）根据季节天气变化,编制切实可行的季节性施工计划和措施。由公司技术质量部审核后监督实施，确保工期计划的按期完成。 （5）搞好土建与安装、项