进场项目施工组织设计2.doc

目 录 第一章 概述 1 1.1编制依据 1 1.2编制原则 1 第二章 工程概况 2 2.1工程地质条件 2 2.2主要工程数量 2 第三章 施工准备工作安排 3 3.1本项目的施工组织机构和任务划分 3 3.2设备、人员动员周期及进场安排 6 3.3设备、人员及材料运到现场的方法 11 第四章 主要工程项目的施工方案、施工方法 11 4.1路基施工 12 4.2桥梁工程 18 4.3通道、涵洞工程 49 第五章 各分项工程的施工顺序 51 5.1路基工程 51 5.2桥梁工程 52 5.3通道、涵洞工程 52 5.4隧道工程 53 第六章 重点和难点工程的施工 53 6.1总体施工方案 53 6.2洞口与明洞工程 54 6.3洞身段开挖与支护 62 6.4洞内混凝土路面施工 69 6.5防水与排水 72 6.6风水电作业及通风防尘 76 6.7监控量测 79 6.8不良地质预报和施工 87 第七章 确保工程质量和工期的措施 96 7.1确保工程质量的措施 96 7.2确保工期的措施 98 第八章 冬季和雨季的施工措施 99 8.1冬季施工措施 99 8.2雨季施工措施 99 第九章 质量管理和质量控制的组织保证措施 100 9.1质量管理 100 9.2质量责任制度 103 第十章 施工管理规章制度及奖罚措施 104 10.1各岗位工作标准 104 10.2奖罚条例 110 第十一章 安全保证体系及措施 112 11.1安全生产管理方针 112 11.2安全组织机构设置 112 11.3安全生产保证措施 112 11.4应急预案 115 第十二章 廉政施工措施 121 第十三章 文明施工及环境保护 122 13.1文明施工措施 122 13.2环境保护措施 122 附 图 124 施工总体平面布置图 124 项目部平面布置图 124 施工总体横道图 124 分项工程进度图 124 工程管理曲线图 124 工程网络图 124 主要材料供应计划 124 箱梁预制场平面布置图 124 1#拌和站平面布置图 124 施工工艺流程图 124 施工组织设计文字说明 第一章 概述 1.1编制依据的情况和的施工经验。编制原则严格遵守文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合。 实施项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、信息、时间与空间条件的优化置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标。 起止桩号 衬砌类型长度 隧道长度 明洞 V级浅埋 V级深埋 Ⅳ级深埋 Ⅲ级 合计（m） 宝塔山隧道 左线 ZK108+800-ZK111+112 10 209 0 800 1301 2320 右线 K108+800-K111+200 3 97 140 820 1340 2400 第三章 施工准备工作安排 3.1本项目的施工组织机构和任务划分 3.1.1组织机构 3.1.1.1经理部设在方山县马坊镇神堂沟村西1000米，K111+900路线右侧，（项目经理部平面布置图见后附图），可为工程施工做好后勤保障，经理部对本工程实行项目法管理，负责管理本工程的施工，并全权负责处理与本工程相关的问题，包括对外关系及整个合同段生产调度、材料供应、进度、施工质量的检查与监督、工程计量及结算、安全等问题。 3.1.1.2经理部下设六部二室：包括：工程技术部、质量管理（质检）部、经营部、劳财部、材设部、安保部、综合办公室、中心试验室。 3.1.1.3本工程合同工期15个月。依据以上总体安排，项目采取有力措施保证设备人员的投入，精心组织科学管理，合理安排施工计划，做到多点多面同时施工，流水作业，保证按合同要求完成任务。 3.1.2现场组织机构框图 现场组织机构框图见图3-1。 3.1.3机构职能 项目经理部：负责本合同段施工的全面计划、指挥、管理、协调等工作，重点做好工程安全、质量、工期及成本等控制管理。 项目经理：全面负责本工程项目的事务，确保项目目标的实现，履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，以及审批工程的各项财务开支。 项目副经理：协助项目经理现场生产、管理日常事务和后勤保卫工作。 项目总工：协助项目经理统一协调测量、试验、质检和调度，确保施工质量和安全。 工程部：在经理的领导和技术主管统筹安排下，负责工程管理监测、质量控制及劳动力的调配、现场管理。 质检部：由质检工程师负责协助甲方监理、质检部门对本工程质量建立严密的监控体系。按要求做好材料物理和化学性能等试验、水泥砼试验及测量放样等内、外业资料工作，及时为施工队提供技术服务。 经营部：负责对外、对内的合