锅炉房项目施工组织设计方案.doc

丹东元宝区金山镇供热工程 锅 炉 房 施 工 组 织 设 计 编 制： 审 核： 施工单位： 施工组织设计审批表 施工单位：丹东市隆宇建筑工程有限公司 项目负责人（签字）： 技术负责人（签字）： 施工员（签字）： 2012年 月 日 监理单位：丹东通达建设监理有限责任公司 项目监理（签字）： 总监（签字）： 2012年 月 日 建设单位：辽宁宗裕房地产开发有限公司丹东项目部 项目负责人（签字）： 2012年 月 日 第一章 编制依据及说明 一、编制依据 1、丹东元宝区金山镇供热工程招标文件。 2、建设部沈阳煤气热力研究设计研究院的《丹东元宝区金山镇供热工程》施工图纸。 3、施工图要求的施工标准规范、国家和行业现行施工验收标准规范以及与工程有关的法律、法规、图集等。 4、本次招标的有关说明同类工程施工经验有关人员反复讨论，研究而编制的2、在编制过程中，注重于：主要部位施工方法；工期计划；主要管理人员及劳动力安排计划；主要机具安排计划；保证工期、质量、安全和文明施工的主要措施。其他只作简要说明。3、人员组织机具投入及目标制定等是根据我公司的综合能力及现实状况编制的。根据本的规模和特点，以及确保该工程的施工质量、安全及工期，我司对本工程施工组织及领导，在现场成立项目经理部，即在施工现场建立以项目经理（项目经理由具有丰富施工经验的，且具有项目经理证的资深人员）为首的项目经理部，项目经理部承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织、协调和管理等工作。、、、、、、项目经理部设项目经理、立专业。 工程施工由项目经理部，全面组织和部署施工任务，统一思、统一指挥、统一计划、统一度，协调和解决施工过程中存在的各种问题，使工程施工顺利有的进行，确保工程质量、施工安全及工程进度。 在工程的整个施工过程中，对工程进行统一技术管理、材料管理。 在施工中，随时与建设、监理、设计及质监部门（或单位、公司）等沟信息，协调内外关系，确保工程进度。 为使本工程达到，工期按时完工，我在本工程前，充分做好各种准备，为本工程顺利施工奠定基础。本工程施工准备工作的内容包括施工技术、施工材料、施工现场、施工队伍、作业条件及施工设备等方面的准备，要求做到施工现场五通（水通、电通、道路通、排水通）一平（场地平整）五落实（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实）。施工技术准备 组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准、明确工艺流程。 进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审录。 施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。组织各专业施工共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合。 根据施工图纸的要求，编制本工程各分部分项工程的正式的施工组织设计或施工方案，并组织有关施工人员进行方案交底。 根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、材料进场计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。根据红线桩、水准点测设符合的现场测量控制网及高程控制网。各控制点均作加固处理，必要时设防保护，以防破坏，利用控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保工程质量。 根据施工图纸，对施工中所需的各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种及运输路线等进行详细调查。根据施工组织设计的施工网络图和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划及材料进场计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 根据材料需用量计划和进场计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。 根据材料需用量计划做好构配件的加工、翻样工作，并按施工平面图的要求做好堆放和保管工作。施工现场准备 掌握施工阶段的气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定出雨天、大风天气的根据本工程勘察报告，熟悉本工程的地下水详细情况。 根据甲方提供的资料。了解施工现场地下管道、障碍物情况。在施工前，对施工用水、施工用电的水源、电源等的供应情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路距离、负荷、停电情况等。 接通水、电源，现场水电工根据方案要求与安全操作规程敷设临时地下给水管和电线（杆），将水、电送至各个用水用电的地点，并做好现场排水工作。 按施工方案和施工平面布置图的要求，搭设工地办公用房、会议室、值班室及安排好其他生活设施和生产设施等。清除地面上的障碍物，平整建筑物范围以外的施工用