两岸企业高阶主管的左前额叶脑开发--心意充满和分析型决策风格.pdfVIP

两岸企业高阶主管的左前额叶脑开发 ——心意充满与分析型决策风格 林子铭 1 张金隆 2，3 施永裕 4 刘明辉 5 （1. 国立中央大学管理学院; 2. 华中理工大学管理学院; 3. 武汉长江工商学院; 4. 侨光科技 大学; 5. 福建行政学院） 摘要︰前额叶脑是企业高阶主管谋略决策的脑力决胜之处。相对于右前额叶脑的负面情绪倾向，左前额叶脑是企业主管决策 面对复杂环境，处理大量信息量的能力基础。治疗心理学发现心意充满的心理状态使得人得以时时查觉体验目前环境的变化 讯息，能够寻求新观点，容忍不确定性，不会因为负面情绪性反应而产生灾难。而头脑科学研究发现，心意充满的禅修打坐 者的右边额叶脑活动降低，而左边额叶脑的活动提升，换句话说，心意充满的心理状态启用了左边额叶脑。此外，在企业主 管的决策风格研究中，分析型决策风格的企业主管寻求大量信息，容忍模糊度高，并且偏向左脑思考。因此，本研究推论心 意充满能力比较强烈的企业主管，他们的决策风格也比较应向于分析型。本研究以中国大陆与台湾的企业主管为研究对象， 发现证据支持这样的假说。中国的高阶主管的心意充满能力较高，而台湾的高阶经理容忍模糊环境能力较强。最后，本文根 据研究结果，提出建言。 前言 近年来，中国传统的禅修打坐所启发的心意充满(mindfulness)的心理状态引起治疗心理学与头脑科学的兴 趣。以心意充满为基础的减压治疗(Mindfulness-based Stress Reduction Threapy)使得被治疗的人能够降低内 心压力，并获得改善治疗。心意充满的禅修打坐，即使是短暂时间训练，也使得人头脑的结构改变，特别 是处理决策与复杂信息的左前额叶脑。虽然大部分的企业高阶主管没有经历过专业禅修打坐训练，但是有 一些人比较容易经历心意充满的状态，这些人在做决策时，是否比较左脑主导？他们的决策风格又是如 何？ 文献探讨 额叶脑与谋略决策 前额叶脑灰皮质层位于脑前端，透过白质神经索与其他脑区紧密联系神经信息、主管「认知」、「决策」与 部分「情绪」。额叶脑使我们专注、容忍、控制冲动、有效进出短暂工作记忆、详细收集分析情报拟定计 划、评判各方案可能结果、并做成决策以意志力来执行。这脑区是企业、军事与政府高阶主管决胜负的思 考及控制中枢，是谋略决策致胜的基础。前额叶皮质区负有行政功能(executive function) 。执行功能的能力 调整冲突的想法，确定好的和坏的，相同的或相异的，评估目前的活动将会产生什么样的结果。。一个人 的个性和前额叶皮质的功能有不可分割的关系。一个决策者深入探索他的价值体系时，会激发不同部位的 前额叶区域。额叶脑受损，会影响到一些功能的发展，右额叶的病变将会产生冷漠和对失败漠不关心，而 相对之下，左额叶的病变，患者会增加焦虑。忧郁症患者往往左侧额叶脑不够活跃。 (Yang and Raine, 2009; Miller et al., 2002; DeYoung et al., 2010; Volz et al., 2006; Henriques and Davidson, 1991; and Prabhakaran1 et al., 2000). 心意充满(Mindfulness)与高阶主管 美国爵士音乐歌手路易斯．阿姆斯特朗(Louis Armstrong) 曾经唱出著名的歌曲︰多么美好的世界(What a wonderful world) 。其歌词描述他在路上观察到树的翠绿和玫瑰的红艳、蓝天与白云。他也看到幸福的白 天与平安的夜晚、美丽彩虹的颜色。他耳闻过往的行人互相握手问好、也听到婴儿哭泣想到将来他们长大 学习着许多新事物，这一切让他欢悦而赞叹这是多么美好的世界啊！ 这样由眼睛、耳朵、鼻子、皮肤所灵敏收到当下周遭所有的信息，并且在心灵所感受到启发了快乐积极的 情绪，这就是一种心意充满的状态。心意充满来自于佛教中念的观念，又译为念根、系念。以可以帮助您 减轻压力、减少痛苦感受的方法。念是一种稳定的心理状态，修行者专注的观察，保持思虑的稳定、思绪 不随意飘荡。这过程形成一种精进、不放逸的力量，这就称为正念。台湾有人使用内观﹐香港有人使用静 观﹐本研究避开宗教的含意﹐直接语译为心意充满。心意充满的禅修打坐(Mindfulness Meditation)近年来引 起西方的医学研究兴趣，并且引入心理减压治疗领域，获得实证治疗效果。这是从中国传统禅修打坐艺术