【真题】2015年南开大学人力资源管理真题.pdfVIP

下载本文档

7
0
约小于1千字
约 1页
2017-08-12 发布于上海
举报
版权申诉

【真题】2015年南开大学人力资源管理真题.pdf

1、本文档共1页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

更多必威体育精装版考研咨询关注微信公众号 renrenkaoyan 【真题】2015 年南开大学人力资源管理真题一、简答题 1.组织设计中分权与组织运行中授权的联系与区别。 2.工作地点和完成方式的改变，如在家办公等，对人资管理的影响。 3.BSC.KPI.MBO 区别与联系 4. 内源性动机与外源性动机联系与区别，怎么理解过分强调外源性动机会破坏内源性动机。二、分析题 1.胜任力的含义，胜任力模型对人资的贡献与支持。 2.控制导向和承诺导向的特点和运行效果，企业选择动力。 3.工作满意、工作投入、组织承诺的辨析与关系。三、阅读分析题（1）什么是有效领导者。（2）成就导向型人很难成为领导者，为什么。（3）企业家和职业经理人领导风格的不同，如何结合。更多必威体育精装版考研资讯请扫描上方二维码爱考机构中国保过保录高端考研第一品牌！每年每校每专业限招 1‐3 人报名电话 010QQ：744569778