现场施工组织设计优化要点.pdfVIP

第4O卷 第 27期 山 西 建 筑 Vo1．40No．27 2014年 9月 SHANXI ARCHITECTURE Sep． 2014 ·261 · 文章编号：1009—6825(2014)27-0261·02 现场施工组织设计优化要点 郭 晋 钟 (山西省第三建筑工程公司，山西晋中 030600) 摘 要：介绍了现场施工组织的定义，从人员优化、方案优化、进度计划优化、管理技术优化等方面综合论述了现场施工组织设计 优化的要点，以满足新型施工组织设计科学指导施工活动、提高生产效率、降低资源能耗 ，保证工程质量与安全的新要求。 关键词 ：施工组织设计 ，优化，资源，安全 中图分类号：TU721 文献标识码：A 0 引言 得最高效益的施工方案。 施工组织的定义是 ：根据国家和业主对于拟建工程的具体要 施工方案选择原则是提高企业的经济效益与竞争力 、简化施 求 ，结合设计图纸以及遵守施工组织设计的原则的前提下，对拟 工的工序与施工时间，尽量将企业 的新技术应用到施工当中，提 建工程全程施工过程中需要使用的人员、设备以及施工现场等要 高企业的现代化、标准化、机械化的水平，对施工的每一个环节进 素进行科学的结合与组织安排，从而使现场的人力与设备、资源 行重点控制，并从各个方面采取措施，以提高企业的经济效益。 与设备、供应与消耗、生产与保存 以及时间与供需的排列方面达 3 施工组织设计进度计划优化 到连续有节奏的流水施工，达到以最小的资源消耗换取最大的生 现场的施工进度计划一般情况下使用横道图来表示，也可以 产产值的组织目的，最终在时间方面达到速度快、工期短的目标 ， 用网络图来表示。横道图的优点是比较简便而且形象美观，画法 在质量上达到有保障实现其功能的 目标，在经济方面达到消耗 简单 ，作业的工序排列比较整齐而且清楚，缺点是计划性与主观 小、成本低、利润高的目标。因此，在生产过程当中，要注重对各 性居多，很难看出复杂的施工全部署，关键工作不够明确，也不能 个方面进行优化设计，从人员的优化、施工方案的优化、进度计划 表示出机动时间，也 比较难以进行优化设计。相 比横道图，网络 的优化、施工平面的布置等方面综合考虑，科学合理安排，最终达到 计划图的优点就比较明显，其时间参数的表达比横道图要丰富的 优化施工组织设计，满足企业对于利润的需求，提高竞争力。 多，能够通过时间参数计算 出工作开始的最早时间、计划最早时 1 施工组织设计人员的优化 间、最早结束时间等，能够找到关键的节点、找到非关键的工作进 施工组织的编制是整个施工组织设计优化中最关键的部分， 行优化，明确工作的重点，将非关键工作中的人员 、资源与时间的 没有施工组织就没有整个施工计划的安排，因此施工组织设计的 消耗转移到关键工作中去，保证节点工作完成，保证施工的工期 编制人员显得尤为重要。企业在选择编制人员的时候应 当选择 符合施工需要，节省资源。 技术负责人与分管负责人共同负责的方法，而不只是安排给下面 4 施工组织设计场地的优化 的技术人员编写。编制施工组织设计 的过程是一个发挥 自己的 施工的场地安排在施工中至关重要 ，如果场地安排不好 ，容 经验与水平，结合施工技术队各方面的资源条件进行综合考虑并 易造成施工混乱，工序之间互相影响等问题。施工场地布置能够 组合的过程，需要充分发挥智力资源的优势，而不是照抄规范与 反映施工单位的精神风貌，如果施工现场安全文明，则会赢得社 教材 ，所以施工组织设计是否能够用来指导施工，水平的高低，取 会的认可。场地安排良好的施工单位能够使施工场容美观整洁、 决于编制人员的专业水平与个人素质，经验丰富的人员编制的施 道路畅通 ，施工工序井然有序 ，材料堆放整齐合理，治安、消防都 工组织设计全面具体，有重点，能够达到容易执行的目的，而经验 能够得到较好的保障。在场地规划的时候，以及对现场各种临时 不足的人员编写的组织设计往往难以综合考