连锁企业“互联网+”战略转型落地总裁班.docVIP

连锁企业“互联网+”战略转型落地总裁班 课程目标：1、连锁企业如何顺应“互联网+”浪潮建立起全新的盈利模式？?2、“互联网+”的背景下，如何再造与重塑传统连锁企业赖以扩张的8大标准化系统？3、如何避免互联网+转型带来的巨大冲击，导致不断烧钱造成的巨大成本和风险？4、连锁企业转型如何重新塑造价值链，颠覆竞争对手的市场？5、连锁企业互联网+转型如何能健康地成长、持续地盈利？6、如何避开仅仅是“技术升级的互联网转型”的死亡之旅”？7、如何培养“互联网+”连锁运营人才，解决“投入=烧钱”的难题？8、那些转型不成早死的连锁企业，问题出在在哪里？做错了什么事情？课程背景：今年两会，李克强总理在政府工作报告中首次提出，制定“互联网+”行动计划，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展。2015年是传统连锁企业生死攸关的一年。“互联网+”将对传统连锁企业造成根本性的颠覆。传统连锁企业赖以扩张的8大系统无一不面临再造与重塑。未来五年内，过去成功的、转型不好的连锁企业，无法迈过这场“大转型”，这将是一场地毯式的强制性优胜劣汰。从2015年开始，我们正面临着“互联网+”的浪潮，转型是怎么发生的呢？★ 互联网猛烈的冲击，企业环境发生巨大变化★ 商品从大规模生产，变成个性化定制，企业面临连锁4.0的冲击★ 中产阶级成为独特的消费群体，个性化的“体验”需求力促消费升级★ 消费主流和审美主动权，已转到80后、90后互联网新生代手中★ 门店原有的渠道及品牌形象已经被“互联网+”完全颠覆了★ 跨界竞争者一夜之间洗劫原有的市场，我的企业怎么办？★ 互联网利用的工具，可以提高效率和竞争能力，怎么实施？★ 传统连锁企业规模成本优势丧失，倒逼强制性转型已经开始★ 金融市场化和衍生化（如余额宝）对连锁经营的影响商机和挑战并行★ “互联网+”模式是去中心化已经开始，不像过去连锁门店是以商圈为市场★ 传统连锁企业经营权转交给80后，“富二代”们被顺势推上历史舞台互联网正在加速的淘汰中国的传统企业，“墙内的人想出去，墙外的人想进来”。用来形容目前互联网与传统行业的怪圈，再合适不过了。很多企业老总遇到以下困惑：您已认识到，要有自己的平台，花大力气，组建了电商部门，大刀阔斧的购置了服务器，开发了属于自己的网络产品，为了流量而去SEO，流量有了，利润并没有提高，成本反而更高。您重金挖到了某某网站的主编、市场总监，在为您的平台和电商做策划，发现起色并不明显，倒是导致了内部风波，得不偿失。不停的陷入换人的死循环。您看到很多电商平台赚钱，就花费数百万开辟了自己的“旗舰店”，却门可罗雀，销量惨淡。您花重金请 “网络营销”专家，给团队做培训，每次都是听听激动，想想感动，一到落地就不动。而一个或者几个所谓营销技巧，也是鸡肋。最终，您当初坚定的认为互联网、大数据、电商等如何不得了，现在您认为身边的这些做网络的人都不靠谱，互联网就是一个大骗子。或许，您神奇的活下来，历经沧桑，终于明白：互联网、电商，并不像当初想的那么容易。人才、投入这些看似最简单的问题，却是最难的!要想解决您的困惑，千万别错过中国连锁权威实战专家，连锁4.0创始人贾卒老师为你带来的连锁战略转型三步曲之一 “连锁企业互联网+课程大纲：模块一：“互联网+”挑战的是什么？1．“互联网+”挑战的是市场生态，还是技术升级？2．“互联网+”是重塑品牌，还是放大体验？?3．连锁转型是重新排队，还是固步自封？4． “互联网+”是个性定制，还是批量生产？案例: 首家众筹咖啡店为什么停业？演练：“互联网+”是如何蚕食连锁企业市场的 ？模块二：“互联网+”转型如何重塑价值观，颠覆连锁市场生态1．市场生态转型4大新动力：新实业，新消费，新金融，新城镇化2．“互联网+”跨界竞争，你要懂得的网络规则3．“互联网+” 转型重在体验，你要学习的互联网精神（开放，平等，协作，分享）4．“互联网+”就是服务，服务是分享，是目前“互联网+”转型之痛案例: 互联网+智慧社区连锁行动计划模块三：“互联网+” 转型要再创连锁规模成本优势1．“互联网+”讨好顾客=烧钱，转型不会成功2．大数据不是大投入，请不要被误导3．“互联网+” 转型竞争力在服务提升4．如何避免“互联网+”转型带来的巨大冲击案例: 互联网+中国连锁企业成长分享计划模块四：“互联网+”物流的核心是解决社区配送1．“互联网+” 物流的三个环节（仓储+运输+配送）2．物流企业VS连锁企业的竞争3．谁在竞争最后一公里社区配送4．主要B2C网站物流对比?案例:好收成连锁 “半时达”如何解决社区配送？模块五：“连锁4.0”转型推动产品创新到顾客设计1.什么是“连锁4.0”2.重塑企业的价值链