关于开展“强管理、练内功、促进工作精细化”.docVIP

关于开展“强管理、练内功、促进工作精细化” 主题活动的安排意见 各部、室： 为进一步提升中心管理水平，促进各项工作规范化、精细化，按照年度工作总体安排和促进发展的新需要，做到常规工作规范化，重点工作精细化。现将具体事宜安排如下： 一、活动的目的意义 为适应公司国际化发展需要，按照公司精细化管理要求，着力提升培训中心各项管理工作水平和整体队伍素质。通过开展以精细化管理为核心，强管理、练内功活动，规范基础管理工作，提升团队效率意识、创新意识、服务意识，打造高素质培训队伍，促进管理工作再上台阶,各项工作再上水平。 二、活动的主要内容 本次活动着力推进各项常规工作的精细化，按照公司精细化管理要求和公司今年开展的“止滑减亏增盈”的具体要求，五措并举，促工作提升、促工作创新。重点围绕中心会务管理、劳动纪律管理、校园卫生管理、培训教学过程管理、规范仪容仪表、加强宣传报道等方面进行。明确责任，狠抓实效。 三、活动的主要措施 （一）规范会务管理，夯实工作基础 1、每月召开一次中心内设机构负责人工作例会。具体时间为每月5日至10日。由中心领导传达公司生产经营计划会、公司党委书记工作例会、总经理工作例会等公司主要会议精神。总结安排中心月度工作，指定2个部门做工作汇报，交流经验，相互学习。党委中心组学习会也一并安排。（牵头部门：综合办公室，配合部门：党群工作部） 2、每月举行一次培训中心升旗仪式。具体要求为：每月第一周周一上午7：50，在培训中心5号楼前举行升旗仪式。参加范围为中心全体教职工、技工学校全体在校学生。并围绕中心主体工作安排国旗下讲话，适时安排重点工作通报及各类表彰等事宜。（牵头部门：教务室，配合部门：综合办公室、党群工作部、技工学校教务部） 3、提升会议质量。各会议召集部门要加强会务安排及会场管理工作，加强会场纪律要求和检查通报工作，做到各类会议召开组织严谨，规范高效（各部室具体落实）。中心各办公楼会议室均为无烟会议室，今后严禁在会议室吸烟。 （二）加强纪律卫生检查，提升管理水平 1、各部门要强化纪律观，加强日常考勤工作。中心绩效考核检查小组要加大劳动纪律的监督检查和绩效考核力度，对于无故迟到、早退、脱岗、旷工等违规违纪行为要按《金川集团股份有限公司职工违规违纪行为处理规定》金集制【2015】17号执行。（牵头部门：综合办公室，配合部门：党群工作部、总务室、培训室、教务室） 2、加强校园卫生检查管理工作。总务室要细化中心卫生管理责任制，明确各部门室内外卫生管理区域，制定室内外卫生管理标准。卫生检查与考核工作要常态化，坚持每月一次。并定期在校园网上公布检查结果。（牵头部门：总务室，配合部门：中心各部室） （三）狠抓课堂教学，落实重点工作 1、培训室和教务室要牵头研究公司目前职工培训需求特点，研究中心培训教学方式方法再创新，全面推进课程改革和课题研究工作。 2、要根据教学计划，组织安排中心层面培训教学科研研讨会，组织开展深入基层调研活动，充分听取基层对培训教学工作需求，形成浓郁的学术研究氛围。 3、各教学部要根据教学内容，安排听课、评课、教学研讨会等活动，要狠抓课堂教学的实效性，狠抓教师队伍能力建设，狠抓教师队伍素质提升。 4、中心各部门要关注教学一线教职工需求，做好服务协调工作，最大限度地调动教职工工作积极性。 （牵头部门：培训室、教务室，配合部门：五个教学培训部） （四）规范仪容仪表，展示良好形象 培训中心作为公司人才培训基地，是面向公司职工服务、面向社会培训的窗口。全体教职工要强化责任意识和担当意识。要有良好的精神风貌，要有饱满的工作热情。要规范仪容仪表，做到言行举止文明得体，着装端庄大方，体现培训人良好的个人修养和积极向上的工作状态。（各部室具体落实） （五）加强宣传报道，促进工作提升 1、进一步营造相互学习，经验分享的良好氛围。各部门要在做好主体工作的基础上，做好部门重点工作和特色工作的宣传报道。由网络学校和党群工作部牵头做好校园网信息发布管理和大门口电子屏的宣传工作。网络学校要根据金集培制【2013】5号文件规定，定期统计各部门校园网发布信息，对中心各部门校园网信息发布工作进行考核。党群工作部要充分利用公司党建网、公司微信平台、公司手机报等媒体，及时宣传中心各部门重点、特色工作。（牵头部门：党群工作部、网络学校，配合部门：中心各部室） 2、加强文化建设。各培训教学部围绕主体工作，结合各自办公区、会议室现有条件，本着体现本部门培训教学特色，结合企业文化，公司宣传精神，设计制作文化标识牌和部门宣传专栏。（牵头部门：综合办公室，配合部门：五个教学培训部） 各部室负责人要根据本安排意见，明确部门任务，落实意见精神，将部门团队建设和工作规范管理做实做细，进一步提高工作执行力，进一步推进精细化管理，促进中心各项工作再上新台阶。 金川集