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第4届选煤企业管理论坛论文集 选煤厂OEG管理模式探讨 胡琼华 (中煤大屯公司培训中心，江苏徐州 221611) 如何能够管理好一个企业呢?如何能够管理好一个只有90人的团队而年设计处理 量达300万吨的一座大型选煤厂呢?管理与技术对于一个企业来讲哪个更重要呢?在管 理学上有这样一句名言，叫做：“三分技术，七分管理”，由此可见，正确的管理方式对 于一个企业的健康发展是多么的重要。尤其是现在的选煤厂都在向处理量大、人员精简 的方向发展，如何寻找一个相别与传统的又比较适合于这类选煤厂的一套管理模式呢? 以下我们就海尔成功管理模式“OEC管理模式’’结合现代选煤厂作一个抛砖引玉的探讨， 希望能够对我国未来现代化选煤厂的健康和谐发展贡献出自己的一份力。 在我国，随着近年来国家倡导“洁净煤”技术的发展，大中型选煤厂得到了长足的 发展，特别是采用重介质选煤技术的选煤厂越来越多，大家都知道，重介质选煤过程中 很重要的一个需要控制的参数就是重介悬浮液的密度控制，同时围绕这一中心，全厂还 要有原煤准备、主厂房、尾煤处理、产品入仓、装车等诸多环节，每一个环节都有大量 的人员需要管理，设备需要维护，在实际工作过程中，我们会发现设备都有其内在的规 律可循，只要我们按要求正常保养维护就不会出什么大的问题，但管人就不好说了，人 是具有主观能动性的，而人又是在操作或是维护着设备的，实践证明在这个过程中会出 现好多问题，在这里希望能够利用到我们中国的自己的适合中国国情的优秀管理模式， 即海尔OEC管理模式结合选煤厂实际来寻求～些解决问题的办法。 以下我们择取OEC管理推行的十大指导思想中的几个对重介质选煤厂比较有借鉴意 义的思想来指导选煤厂的日常工作。 1抓反复、反复抓 “抓反复、反复抓”的思想是指在推行OEC管理时，管理者必须要求员工把最简单 的流程不断地重复，直至高标准地掌握，并且能够持之以恒地坚持下去，OEC管理最忌 讳的是运动式管理。 在一座选煤厂中，处在生产第一线的是工人，特别是那些直接操作选煤设备的岗位 工，他们在定岗后，基本上每天所要面临的工作都是大同小异的。比如启停设备、开车 期间定时巡岗、停车后打扫设备卫生、发现问题及时处理或上报等等，这些都是看似简 单的问题，并且对于每一个岗位来说，我们都有针对这个岗位的岗位生产责任制，但是 真正能够被贯彻执行的不是很多，问题出在哪里呢?是他们缺乏责任心，还是根本就没 拿工作当回事?在我们国家，私企为什么这种现象就很少呢，而出现这种现象最多的却 是国有企业呢?一个原因：吃大锅饭的心态。干多干少一个样，干活上心的和不上心的 12 第4届选煤企业管理论坛论文集 一个样，到月底大家一发工资，都是按标准发的，那些干活多的上心的哪里还有干活的 动力!同时他们都把设备看做是国家的，开坏了总会有人来修，自己也不会受到惩罚。 在我们选煤厂就有这样的一个例子：煤泥落地皮带岗位司机在皮带下料溜槽被煤压住， 无法正常开车且当日值班电工告其应处理掉皮带上的积煤再行开车的情况下，依然我行 我素，多次试图强行开启皮带，寄希望被煤压住的皮带能把煤带走以减轻清煤的辛苦， 但事与愿违，皮带驱动电机因多次强制启动发热烧毁，造成煤泥无法落地，严重影响了 正常开车，事故在经过了一个星期之久的处理并耗费了大量人力物力的情况下才处理完 成。事后这名岗位司机并未得到应有的处理，在企业中这种现象不是只此一例，还有很 多，为什么会这样?问题就在于缺少严格的激励体系，我们说“奖“惩不是目的， 是为了杜绝类似的问题再次发生。对于这种反复出现的问题，就是不能搞运动式管理， 不能这起事故处理了，而那一起事故当事人却没有被处理，对于这种性质相同的问题就 是要抓反复、反复抓，这样才能使同样的问题越来越少。再比如说像某些设备需要定期 维护的：皮带输送机的清扫器要定期更换、筛板需要定期清理积煤、轴承的注油、设备 的定期检查等，这些工作都是要反复重复的去做的，它的直接负责人就应该是班组长， 只要具体责任到人，奖惩措施到位就可以了。 在一座选煤厂中总有几个设备无论从发生事故后的维护时间、费用、零配件采购周 期，特别是对生产的影响程度等方面相比其他设备来讲是很关键的。选煤厂要洗选煤炭， 煤炭的来源是最重要的，没有了煤一切都是无源之水，而重介质选煤厂的入料是有要求 的，则它的原煤分级筛就是一个关键的环节，也极有可能变