两岸交流_华夏菁英讲坛_衡量民营企业成功的四个不等式.pdfVIP

衡量民营企业成功的四个不等式 产品成功≠企业成功 民营企业要真正从产品成功走向持续的企业成功，有四个方面需要注意： 1、企业要有正确的产业决策。 2、要有一个持续的产品与服务开发系统。 3、要有核心竞争力，形成自己的核心专长与技能。 4、要能够适时进行经营变革与管理创新。 企业家个人的成功≠企业的成功 民营企业要走向持续的成功，就必须从企业家的个人英雄主义走向依靠企业 家 （职业经理人）团队。 1、企业家个人的思维、行为模式要转型。 2、要开放权力结构。 3、建立理性权威。 4、完善智慧结构。 单一机会 （资源）的成功≠企业的成功 过去，中国的很多企业靠抓住某种单一的、稀缺的或垄断性的资源，使得企 业快速成长。但这种仅凭借单一资源或垄断资源的成功，也不等于企业的成功。 尤其是加入 WTO 之后，形势发生了根本性的变化，过去，企业在一方面有优势就 可以成功，而现在，哪怕只有一个方面的缺陷都有可能致企业于死地，要想求得 长期持续的发展，企业必须致力于建立综合的竞争优势。 1、要学会经营资源，学会经营人才、客户、资本。 2、要学会利用资本的杠杆，提高自己的产业地位。 3、要学会整合资源，进行策略联盟的合作。 不按规则的成功≠企业的成功 许多民营企业的成功，是靠打政策的擦边球赚来的，没有付出相应的规则成 本。由于其资产来源不是来自于 “阳光利润”，有些企业现在虽然资产达到了数 十亿，但只能在水底下潜游，仍然不敢浮出水面，这就制约了企业的持续发展。 因此： 1、中国的民营企业要学会付出规则成本。 2、建立货币资本与人力资本之间的规则。 3、创建企业内部规则。 /