三网融合背景下民营电视公司的存在方式探析.pdfVIP

视听界面 三网融合背景下 民营电视公司的存在方式探析 □朱金玉 魏　旭 我国的民营电视公司从 1994 年起步到目前已 发展的意见》。意见明确指出，中国的广播影视产 经走过 15 个春秋，此间的发展并非一帆风 业要坚持国有为主，多种经济成分共同发展的道 顺。虽然今天我们仍然可以看到民营电视公司制 路。《意见》强调，要积极推行广播影视产业领域 作的节目在播出，制作的电影在上映，但是民营 公有制经济的多种有效实现形式，凡是法律法规 电视公司在生存上遇到很大危机，生存空间日益 未禁入的领域，都可以允许非公有资本进入或参 萎缩则是不争的事实。有鉴于此，笔者提出民营 与。这给民营电视节目制作机构以极大的政策支 电视公司的存在方式即可持续发展问题。 持。由于这些政策措施的出台，民营电视节目制 作行业开始在影视剧领域显出身手，《功夫》《英雄》 一、民营电视公司的发展历史及现状 《天下无贼》《黑洞》《永不瞑目》《康熙微服私访》 民营电视公司中的第一集团军——光线传媒、 《老爸向前冲》……这些著名的影视剧曾红遍大江 欢乐传媒、派格影视和唐龙国际作为中国影视产 南北，它们都是民营电视公司拍摄的。 业改革的重要成果之一，一度在传媒学界和业界家 1999~2004 年是央视综艺节目一家独大的几年， 喻户晓。光线 1999 年制作的《中国娱乐报道》（后 《幸运 52》《开心辞典》和《非常 6+1》引发收视狂潮， 改为《娱乐现场》）在业界掀起娱乐风潮 ；欢乐 据统计，2004 年中央台综艺节目的收视份额由 43.7% 传媒 1999 年制作的《欢乐总动员》更是成为各地 上升到 49%。与此同时，地方电视台娱乐节目遭遇 方媒体争相模仿的对象。从光线传媒官网自身发 整体“降温”，一大批游戏类、益智类娱乐节目因收 展大事记中，我们不难发现，光线的光辉持续到 视下滑被停播。曾经风光一时的《玫瑰之约》被停 2003 年底。有一句话耐人寻味 ：“2003 年光线传 播，《快乐大本营》遭遇瓶颈，曾创造令人瞩目收视 媒收入超过 2.5 亿元，这在行业普遍不景气的情 佳绩的《欢乐总动员》风光不再。① 曾被业内誉为 况下创造了奇迹”。可见当时民营电视节目制作行 娱乐业的“新闻联播”的中国娱乐报道（娱乐现场） 业普遍存在惨淡经营的状况。因此，在当年年底， 也被转移到了教育频道播出。随后的几年中，由于 国家广电总局首先在电视剧——中国最主要的、 中国娱乐节目形态开始转向大投入、大制作的真人 各频道收视率重要保证的电视节目类型向民营节 秀节目，民营电视公司由于其自身的资金等限制没 目制作机构颁发制作许可证，至 2004 年 6 月，先 有在这个阶段获得先机。而原本民营电视公司最擅 后有 24 家机构获得《电视剧制作许可证（甲种）》。 长的娱乐节目制作，由于易于复制，版权模糊等优 同时为改善行业的不景气，2003 年 12 月 30 日， 势不再，所以不得不纷纷转向其他领域。如曾经高 国家广电总局又出台了《关于促进广播影视产业 唱娱乐至上的光线传媒、欢乐传媒转而投资影视剧， 68 2010.11 视听界面 从光线的大事记上我们可以看出，2005 以来光线主 民营电视公司灵活的机制保证其易创新出新 打业务以承办大型活动