1.项目经理.doc

第三章 施工项目经理 施工项目经理地位和人员选择 ·建设系统实施“建造师制度”; ·劳动与社会保障系统实施“项目管理师（工程专业）考试制度”; ·IPMA（国际项目管理协会）在中国进行“IPMA（国际项目管理专业人员）考试”; ·它们都与我国施工“项目经理负责制”有密切联系，都要学习和遵守《规范》。 ★补 充： 企业管理层 企业层次 项目管理层 劳务作业层 ⑴“项目经理”是法人代表在项目上的委托代理人。 是项目经理部的负责人。 ⑵“建设项目经理”：项目法人代表。 “监理项目经理”：是总监理工程师。 “施工项目经理”：企业法人代表的代理人； （必须具有相应资质） （不可由工长代替或施工队长改名） ⑶“项目经理责任制”→“责任书” “责任制”不应称作“负责制”： 责任：是对工作结果的要求，是责任者肩上承担的； 负责：是一种行为，不是结果。 ⑷“项目经理”和“企业经理”： 是上下级行政关系； 不应签订合同，更不应签订承包合同； 项目部不进行积累，也不与企业管理层进行利润分成。 一、施工项目经理应明确自身地位 1、是企业法人代表派到项目上的委托代理人; ·“企业法人”--组织 “企业法人代表”--组织的代表人 “授权” ·不是施工队长。 经理及项目部是企业的人→企业管理层的分支机构→项目管理层； 队长不是企业管理层人，企业基层的代表→作业层的代表人 “不能接受直接委托” ·不是工长； 经理是管理者，管项目； 工长管技术、工艺；技术人员→受经理委托；作业层人 他们地位不同，不平等，不能互代替。 ·项目经理只能管一个项目； 因项目管理难度大→责任制→专一管理 （责任 清）； 但可同时管理 地点相近 几个小的-→较大的项目 2、项目经理是项目实施阶段的最高管理者； 上：对“企业法人代表”负责； ·最高 下：对作业层负责； 外：在授权内，可与业主打交道。 ·是项目全过程所有工作的总负责人： 制定者:制度与规范 组织者：生产要素合理投入与动态管理 指挥者：目标控制 协调者：各方面关系 3、是项目管理组织 责、权、利的主体： 实现目标的最高责任者； “项目经理责任制”的主体； 利益视责任而定：必须处理好 企业、 个人、 职工 利益 二、项目经理必须具有较高素质： 政治素质---事业心、责任感； 领导素质---博学多识、多谋善断、知人善任； 知识素质---专家、有专业知识、规定职称，继续教育； 实践素质---丰富经验、经历。 身体素质---充沛精力、旺盛斗志。 简言之4项要素要求： 一是 能力要求； 二是 经验和业绩要求； 三是 知识要求； 四是 道德品质要求。 ·美国的一专家认为应具备基本素质六条： 1.专业知识。 2.工作干劲---主动承担责任。 3.判断能力---成熟而客观。 4.管理能力。 5.言行一致---答应的事一定做到。 6.机智、精力充沛---能吃苦。 ·施工项目经理的眼睛应 重点： 向内（项目）； 不是重点向外； 重点 善管理而不是善经营（但会经营）； 实现项目目标而不是盈利。 （盈利是企业的事）。 ·现状： 挣钱==不关心政治、违法； 放松 当成一普通技术或管理人员==忙事物，失去领导者作用； 文化水平低（没职称）==达不到标准要求==管理水平低。 ∴需要复查、继续教育、培训、严把注册关。 三、培养和考核 ·发现： 从工程师、经济师、专业的管理技术人员中： 知识 能力 --→预备人才 社会活动能力 兴趣广泛 ·培养：锻炼机会 既 挑担子 ---上岗 又考察 ·方法：系统讲授；经验交流会或学术会议； 参观；案例剖析；按批训练等。 ·锻炼： a.设计、施工、采购管理等； b.对项目计划的安排、网络计划、概预算、招投标、 合同业务、质量检验、技术措施制定、结算等工作； c.大中型项目经理，上岗前要由别的经理带领下， 副经理 接受 助理 锻炼； 见习项目经理 独立承担小型项目经理工作。 指导、培养、考核，使其眼界进一步开阔： 德才兼备 理论和实践并能 技术和经济兼通 管理与组织并行 四、项目经理的资质等级和申请条件 ·按建设部（现为“住房城乡建设部”）颁布的《建筑业企业资质等级标准》 一级建造师 担 特级、一级企业的 二级建造师 担 二级及以下的 项目经理 ·中国建筑业协会发布《建设工程项目经理岗位职业资格管理原则》（05.3.1）规定： 四个等级：A、 B、 C 、D。 A级：建筑工程总承包项目经理； B级：大型建设工程项目经理； C级：中型建设工程项目的施工项目经理； D级：小型建设工程项目经理。 本科以上，8年；或大专以上，10年。 一级注册建造师（注册结构师、建筑师、监理工程师、造价工程师），并参加工中协资质认证或 ·A级