销售收入增长何以盈利下降.docVIP

销售收入增长何以盈利下降某税务检查组日前到甲公司进行例行检查。在检查前的案头分析中发现，甲公司被检查年度的利润总额和销售利润为前3年的2/3，成本利润率较往年大幅下降。检查过程中，检查人员仔细比较了各月的销售和盈利情况，发现本应是盈利高峰的9月~11月，公司销售收入虽保持了高峰态势，但盈利水平与往年相比却大为下降，由此造成全年盈利比往年下降约1/3。 为什么在销售高峰期，收入未降而盈利下降？为了查明原因，检查组徐组长查看了公司本年利润账户，发现9月~11月的盈利确实很低，不仅没有体现与销售同步增长的规律，而且个别月份近乎亏损。随后，徐组长调出这3个月记载销售收入及结转销售成本的会计凭证，发现各月结转的主要产品的单位销售成本与正常月份相比没有变化，但对照检查各月相应产品的销售情况明细表，发现产品销售量虽符合销售旺季的特点，但每个月都有3种~6种产品出现销售单价和销售成本严重倒挂的问题，且多数销售价格不足正常销售单价的1/10，仅相当于收回的残值。简单汇总各月6种产品的亏损额后，徐组长判断，正是这3个月产品的严重亏损，导致甲公司被检查年度盈利比正常年度下降了1/3。 查明利润下降的原因后，徐组长向甲公司财务部吴经理提出疑问：为什么这6种产品会出现销售收入与销售成本倒挂的现象？为什么上述情况集中出现在9月~11月的销售高峰期？对此，吴经理作出答复：这6种产品的质量有点问题，库存量较大且长期积压需要促销，恰巧在这3个月处理了相关积压产品。吴经理的解释似乎有道理，但对售价仅是正常价格1/10的情形，徐组长认为不属于正常促销。为此，徐组长请吴经理提供公司管理层对本次降价处理的意见或批复。公司管理层对此次处理产品的意见是“因该批产品存在质量问题，长期积压，为盘活资产，收回成本，经研究决定，同意按申请报告及拟定的价格对外销售”，从批示看出，还有一个“申请报告”。徐组长请吴经理提供申请报告，但申请报告只是说明了产品存在质量问题，却未明确是哪种质量问题。 徐组长认为，即使因质量问题造成产品积压而导致促销，一般会保持一定的盈利水平，即售价会在合理的范围内，超出这个范围，就不应属于正常意义上的降价促销，而应属于报废处理。因此，有必要弄清楚究竟是什么原因造成的产品质量问题。徐组长分别到销售部、仓库及生产车间了解询问后，终于弄清楚了实际情况。原来，该公司两年前采购的一批原材料，因采购人员拿了对方的好处，隐瞒了原材料存在的严重质量问题，同时因产品入库前的质量检验和仓库验收把关不严，以至于产品售出后遭用户投诉，最终使得这批产品大量积压，但相关责任人在问题暴露后均已离职。 弄清产品降价的原因后，徐组长向吴经理说明了检查组的意见：此次产品降价造成的损失，不属于正常生产经营过程中发生的合理损失，不可以按照目前的会计核算方法进行处理；甲公司应追究相关责任人的经济责任，并确定由责任人赔偿的金额，同时应该考虑追究对方供货单位和保险公司的赔偿问题；得到赔偿的部分，不得进行增值税进项税抵扣和企业所得税税前扣除；超过赔偿部分的损失，应以专项申报的方式，向税务机关申报税前扣除。然而，吴经理却解释道，由于相关责任人已离开公司，无法追究责任，而且打官司时间又太长，只能“哑巴吃黄连”。徐组长认为，可以先通过法律途径追究各方责任，如果在法律途径履行结束后，仍不能追回赔偿，再以专项申报的方式，向税务机关申报税前扣除。 在上述案例中，甲公司受到了应有的税务处罚。甲公司至少存在三方面问题：一是违反了《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》第十一条的规定，企业应当建立严格的采购验收制度，确定检验方式，由专门的验收机构或验收人员对采购项目的品种、规格、数量、质量等相关内容进行验收，出具验收证明。涉及大宗和新、特物资采购的，还应进行专业测试。甲公司执行该规定流于形式。二是对相关问题处理不及时，由于在相关人员离职前未能追究并落实责任，使得资产损失未能扣除各责任方（人）的赔偿。三是掩盖应以专项申报方式向税务机关申报扣除的资产损失。 一些企业对发生的资产损失，往往因为无法落实责任或担心增值税不可以抵扣、不可以在企业所得税税前扣除等原因，而将损失混淆在日常销售成本中，不按税法规定进行处理，实际上加大了企业本身的涉税风险，得不偿失。