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企业文化咨询实务+富达项目经验分享 主讲：李应峰 1 多年大中型企业中高层管理经验，历任部门经理、总监、CEO等职位；多年管理咨询经验，曾为几十 家国家企业、上市公司、中小企业客户提供过企业文化建设、战略管理体系建设、品牌塑造、人力资源体 系建设、集团管控等方面的咨询服务；开发设计了“七要素岗位评价体系”、“基于战略地图的高绩效评 估体系”、“基于核心文化因子的企业文化建设模型”、“七体系服务品牌塑造模型”等咨询工具及一系 列操作方法。 TEL EMAIL:136758134@QQ.COM 第2页 上篇：企业文化咨询实务 3 1. 什么是文化？ 2. 什么是企业文化？企业文化有什么用？ 3. 如何做企业文化咨询项目？ 4 什么是 文化 ？ 什么是文化 什么是企业文化 如何做企业文化咨询项目 5 什么是文化？ 以前，文化更多地被当成一个动词，意指以“文”的手段对人们和社会所 做的种种改变，包括“文而化之”和“化而文之”两个过程。 圣人之治天下也，先文德而后武力。凡武之兴，为不服也； 文化不改，然后加诛（汉，刘向） 现在，文化通常被视为名词，有多种含义。 人类所创造的物质财富和精神财富的总和，如传统文化、茶 文化等 知识，能力和教养，如提高文化水平、某某同志很有文化等 „„ 6 什么是文化？ 文化：Culture 原意： 农耕及对植物的培育 特点：种植庄稼需要外力介入，但最重要的，是其内在的自生自长 引申： 对人的品德和能力等的培养，进而使某种观念或行为形成一种习惯 《美国传统词典》对“文化”做了这样的解释： “人类群体或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教、信仰、 群体组织及其他一切人类生产活动、思维活动的本质特征的总 和。它左右着人的价值取向及行为方式。” 7 文化的共性 虽然对于文 化，不同的  文化是后天习得、学而知之的。 人有不同的  文化是有结构的，它可分成为各个方面。其中最为重要 理解。但是 的，是价值观念和行为模式。  文化是动态的、可变的，虽然这一变化过程比较缓慢、 它们之间还 甚至不可见。 是有一些共  文化是群体在适应内外环境的过程中所形成的一种生活 性的…… 方式，具有很强的历史继承性。