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建筑企业经济活动分析系统解决方案 ?? 摘? 要?? 本文从现阶段建筑集团企业经济现况入手，在充分考虑到目前建筑行业的经济活动分析现况下，做出一系列界定和假设，提出了一套行之有效的经济活动分析的解决方案。 ?? 关键词　　经济活动分析 数据 职能域 事业部 准事业部 项目部 项目 概述 　　“大力推进国民经济和社会信息化，是覆盖现代化建设全局的战略举措。以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展。”推进国民经济和社会信息化，是国家发展战略的重要内容。建筑业信息化是国民经济信息化的基础之一。建筑业信息化是指运用信息技术，特别是计算机技术、网络技术、通信技术、控制技术、系统集成技术和信息安全技术等，改造和提升建筑业技术手段和生产组织方式，提高建筑企业经营管理水平和核心竞争能力，提高建筑业主管部门的管理、决策和服务水平。它既是一场技术上的变革，又是一场管理上的变革。 　　对于经济活动分析系统，怎样有效达到管理和技术的完美结合，使之能为企业提供确定经营目标依据，评估企业管理手段。本文在分析大量相关企业经济活动现况前提下，提出了一套实行经济责任制和核算制，提高企业竞争能力而开发地一套应用管理方案。主要目标是采用科学的方法对企业一定时期的全部或部分经济活动进行调查、总结、分析、评价和研究企业完成计划的情况，影响企业计划完成情况的因素以及影响的程度，揭示企业经营过程中存在的问题，预测企业的经济发展趋势，挖掘企业内部潜力，改善企业经营管理，提高企业经济效益和综合管理水平，以适应建筑单位商业化运行的要求。 　　本文从经济活动中相关的数据入手，数据产生、收集、审批、分析、展示，使之形成一套有效合理的流程。最终为企业所用。在数据流程中，方案力求合理的和各建筑集团企业流程结合，使之具有实用性、高效性。 适用界定和假设 　　为了使方案更具有针对性，作了以下界定和假设，该界定和假设从相关集团企业中抽象得出。有一定的通用性。 ??? 界定之一：机构组成界定。 　　方案中应用对象为建筑行业的集团单位，下设多个二级公司。集团本部分为财务部、计划部(施工部)、企管部、人力资源、投资管理、市场营销六个职能域主管部门。二级公司分设财务部、计划部（施工部）、人力资源、投资管理四个职能域管理部门。二级公司职能域管理部门和集团本部职能域管理部门对象。考虑到可行性，在二级公司下属不加设企管部和市场营销部。考虑到集团部门的复杂性，我们将商业房地产、工程总承包部、股份公司、设计总院单独处理，在本文中陈为四大准事业部。同时将六个职能域部门称为六大事业部，与之相对。在系统中准事业部独立于事业部之外，与之并行。同时为了突出事业部的经济活动分析，准事业部经济活动在本文中弱化甚至简化。 ??? 界定之二：第三方信息源 　　考虑到各企业单位使用的各种软件,本文采用了J2EE技术和XML技术,可以对第三方信息源进行兼容.本文以2004年国资委财务软件为例,进行了阐述. ??? 界定之三 激励和监督机制 　　怎样能确保数据的可信性,使系统能有效反应经济活动。本文采用了监督机制和激励机制。设置了数据上传的时间端口，同时加以记录和及时通讯功能。 需求分析 　　本文的需求主要在以下两个层次上得以体现，第一为经济活动分析其分析对象毕竟是什么，其设计到的用户有那些；第二就是经济活动分析的业务层次如何体现，怎样和计算机技术结合，能为我所用。 　　经济活动分析对象设计面广，一般来说主要集中在财务数据、项目数据、人力资源数据、市场营销数据、投资管理数据以及企业管理数据上，其主管部门对应为财务部、计划部、人力资源、市场营销、投资管理以及企管部六大职能域。在本文中经济活动数据用140张报表体现。这些报表参考了相关公司的业务表单。其用户分为两个层次，即集团用户和二级公司用户。集团用户主要为集团领导和集团职能域和准事业部的领导、数据管理员。二级公司用户主要为二级公司领导和二级公司职能域领导、数据管理员。 　　经济活动分析业务层次需求主要体现在三个大方向，即数据如何上流、整合、分析以及发布；怎样使保证数据的真实性和可行性；怎样创建一个多层次的高效适用数据模型。本文在流程说明中提出了相应的解答。 流程说明 　　方案中涉及大量经济活动数据的处理流程。主要为各职能域和准事业部的数据上报、审批的数据汇总流程和由汇总后数据进行分析、对比进而得出经济活动分析数据的数据分析流程。在数据汇总过程中涉及到六大职能域和四大准事业部各类报表，对于报表的管理需要加以时间的限制，以及审批过程的记录，对于该过程产生了系统控制流程。 汇总流程：数据汇总流程 　　数据汇总流程涉及到计划统计、财务、人力资源等职能域,数据汇总流程包括六大职能域和四大准事业部。以下加以说明： 　 财务管理数据汇总流程： ?? 数据范围：