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企业班组建设工作探析 【摘 要】班组是企业最前沿、最基层的组织，担负着安全生产和经营活动最艰巨和繁重的任务。班组建设是企业重要的基础建设，抓好班组建设是实施“以人为本”管理思想的重要举措。本文阐述了班组建设对企业发展的重要意义，分析了班组建设工作存在的问题，总结并探索了加强企业班组建设的工作方法和途径。 【关键词】班组建设 意义 问题 实现途径 在传统行业的生产型企业中，班组是生产经营活动的最基本单元，也是管理工作最基层的组织，担负着安全生产、经营活动中最艰巨和最繁重的任务。企业班组建设的好坏，直接影响着安全生产、经济目标的实现和员工积极性的发挥；同时，也体现了企业的生产经营管理水平，反映了企业科学发展的根基是否稳固。因此，深入研究和探讨班组建设工作，并持之以恒地做好这项工作，对企业的发展具有十分重要的意义。 一 从企业战略高度，深刻认识班组建设的意义 对企业来讲，班组建设是一项基础工作。多少年来，企业都在抓这项工作。关于班组建设也出台了很多工作制度和要求。一方面，班组建设取得了长足进展，有扎实的成果；但另一方面，随着企业改革发展的深入，相对于企业管理、设备、技术水平的大幅度提高，班组建设仍然是一项比较薄弱的工作，班组建设的水平仍然需要不断提高。这就说明一个突出的问题，现在迫切需要以新的视角、新的思想方法来重新审视、重新认识班组建设的意义问题。在现代企业管理中，要把班组建设放在企业战略的高度予以定位，主要有三个方面的理由。 1．班组建设与企业安全生产密切相关 安全生产是企业发展头等重要的大事，安全问题对企业来讲就是战略问题。对于企业的安全生产，有许多管理方法和措施；比如领导高度重视，设置专门的安全监察机构，形成多层次的监督力量；比如制定制度，上级下发的、本企业制定的各种安全方面的规定；比如处罚措施，对于发生事故甚至是事故隐患都作出严厉的处罚。但为什么领导重视、制度很多、处理很严格，仍然还有安全生产问题不断发生呢？原因在于，以上所说的方法和措施，实际上都是管理层面所做的事。管理层面有一千条智慧、一万条措施最终还要体现在操作层面。正所谓上面千条线，下面一根针，这根针就是班组！是不是按照规程来操作？对隐患处理是否得当？是否采取防范措施？发生不发生事故？关键就在操作层面，而班组就是最直接的操作层面。所以，班组建设对安全生产来讲是个根本性问题，也就是战略性问题。 2．班组建设与企业经济效益密切相关 从企业发展的规律来讲，作为经济组织，其最大目标是经济利益最大化。经济利益最大化可以有很多方式趋成这一目标，如战略选择、科技投入、管理优化、生产方式转变等等；但有一个不可或缺的因素，就是“人”的因素，即劳动者的素质。劳动者的素质主要表现在两个方面，一是精神状态和态度，没有好的工作状态，工作效率上不来；二是劳动技能，好的设备，能不能很好利用，发挥最大效率。所以，企业经济效益的提高归根结底和劳动者素质有关，和班组建设紧密相连。 3．班组建设与企业和谐发展密切相关 班组成员是企业的最基层劳动者，是企业最广泛的员工队伍。班组建设的好坏，关系到好的管理制度是否能够执行，是否能有好的民主氛围和班组文化，是否能让职工的利益诉求在第一时间得到体现，是否能够把矛盾化解在最基层。因此，班组作为企业的“细胞”，是否和谐稳定直接关系到企业的和谐发展。而建设和谐的、有凝聚力的班组，会为企业和谐发展打下坚实的基础。 综上所述，要把企业班组建设放在一定的高度来认识，而不是只作为基层的一项工作；要把班组建设放在现代企业管理当中一个非常重要的环节来看，而不是仅作为一个细枝末节的问题来对待。认真地抓班组建设，体现了企业管理者的科学管理水平，体现了企业管理者是否具有远见，同时也是一种踏实工作作风的表现。 二 结合企业实际，深入剖析班组建设中存在的问题 就目前企业班组建设工作的实际情况而言，主要问题是班组建设重“视”不重“实”。一些单位一味追求班组建设的视觉效应，为了上级检查时好看，让领导满意，把班组建设当成了“政治任务”，制标牌、做展板、印制宣传册、清洁现场等等。以为这样做了，就是加强了班组建设。其实，这种重“视”不重“实”的视觉效应，产生的结果是让班组建设与企业实际工作形成“两张皮”，使班组建设与企业工作和职工期待相距甚远。主要存在着以下几方面的问题： 1．班组建设思想认识不统一 一些员工认为，抓班组建设是上级安排的事情，什么现实意义、重要性讲的都对。但是，班组作为一个生产单元，只要把上级安排的生产任务，按时完成就好了。班组建设是务虚，有没有都行，抓不抓都行，搞那么多花样没用。致使班组建设无法在员工中形成共鸣和合力，只是领导的口头禅和贴在墙上的那些有形标语牌板、名言警句，没有落实实处。 2．员工对班组建设理解有偏差 一些员工认为，班组建设就是美化班组环境，开展宣传，搞搞文