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第七章 供应链管理环境下的库存控制
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第一节 库存管理的基本原理和方法
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第二节 供应链管理环境下的库存问题
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第三节 供应链管理环境下的库存管理策略
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第四节 战略库存控制:工作流管理
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案例1:广州宝供储运有限公司
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案例2:达可海德(DH)服装公司的VMI系统
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第七章 供应链管理环境下的库存控制
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学习目标
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学习完本章后,你将能够:
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1.理解库存管理与控制在供应链管理中的重要地位和作用;
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2.理解供应链管理中库存控制存在的问题;
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3.理解供应链中的不确定性与库存的关系;
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4.说明供应链管理下库存控制的目标;
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5.掌握和运用库存管理与控制的基本策略和方法;
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6.掌握供应链管理中常用的几种库存管理策略与方法;
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7.掌握VMI库存管理策略;
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8.掌握联合库存管理策略;
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9.掌握多级库存控制方法;
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10.理解战略库存控制技术与方法-工作流管理。
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第七章 供应链管理环境下的库存控制
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供应链管理环境下的库存控制问题是供应链管理
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的重要内容之一,且由于企业组织与管理模式的
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变化,它同传统的库存管理相比有许多新的特点
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和要求。从系统理论、集成理论的角度出发,我
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们要提出适应供应链管理的新的库存管理策略与
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方法。基本的思想是:通过加强供应链管理环境
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下的库存控制来提高供应链的系统性和集成性,
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增强企业的敏捷性和响应性。
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供应链管理模式下的库存管理的最高目标就是实现供应链
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企业的无缝连接,以消除供应链企业之间的高库存现象。
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为了减少企业库存水平,需要增加企业之间信息交流与共
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享,减少不确定因素对库存的影响,增加库存决策信息的
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透明性、可靠性和实时性。
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供应链管理环境下的库存控制
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第一节 库存管理的基本原理和方法
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库存的含义
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“库存”,在英语里面有两种表达方式:Inventory和Stock
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,它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。
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供应链管理环境下的库存控制
供应链管理环境下的库
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